■ 自己紹介・強み 独立系コンサルティングファームにて、組織人事領域のスペシャリストとして企業の人的資本最大化を支援しています。 私の強みは、綺麗な戦略を描くだけで終わらせない「徹底した現場定着（チェンジマネジメント）」と「プロジェクト推進力（PMO）」です。現職では顧客伴走により通期売上目標141%を達成 し、クライアントの課題解決にコミットしてきました。


教育業界での教室運営・カウンセリング経験 、人材業界での採用支援 、IT業界でのPMO と、多角的な視点から「人と組織」の課題解決を提供できます。

■ ご相談に乗れること（提供できる価値）

1. 人事制度・組織の設計と「運用定着」支援 ベンチャーから大手企業まで、事業フェーズに合わせた人事戦略を策定します。


人事制度構築: 等級・報酬・評価制度の設計および導入支援



組織開発: 経営戦略に連動した組織構造の最適化、要員計画策定



チェンジマネジメント: 新しい制度やツールの現場への定着化支援、説明会実施、マニュアル整備

2. プロジェクトマネジメント（PMO）・業務改善 「事業が回らない」「属人化している」といった現場の課題に入り込み、交通整理を行います。


業務プロセスの標準化: 属人化していた業務の汎用化・マニュアル化（過去実績：年間1000時間の工数削減）



PMO業務: タスク・スケジュール・品質・課題管理、ベンダーコントロール

会議体・意思決定フローの整理: 生産性向上のためのファシリテーション

3. 人材採用・育成・キャリア開発 採用から入社後の活躍・リテンションまで一気通貫で支援可能です。


採用戦略支援: 求める人物像（要件）の定義、エージェントコントロール、選考フロー構築



研修・育成プログラム開発: 次世代リーダー育成、スキル定義、新入社員研修の企画開発




メンタルヘルス・キャリア面談: メンタルヘルスカウンセラー等の知識を活かした、メンバーとの1on1、モチベーション管理