【タイトル】
100名の組織を率いたリクルートの部長が伝授｜正しい努力で「組織を動かすリーダー」へ。営業・マネジメントの壁を共に突破します
【自己紹介・想い】
はじめまして。リクルートにて、7年にわたり部長職を務めております。
これまで100名以上のメンバー、20名以上の課長職のマネジメントに携わり、エンタープライズ営業としては15年以上、数億円規模の新規事業立案も経験してきました。
こうした経歴をお伝えすると「元々優秀だったのでは？」と思われるかもしれません。しかし、事実は正反対です。私は決して、最初から優秀な人間ではありませんでした。
泥臭い失敗を繰り返し、素晴らしい上司、先輩、後輩、そしてクライアントの皆様に支えられ、引き上げられたおかげで、今の自分があります。その経験を通じて確信していることが一つあります。
「誰であっても、正しい努力をすれば、必ず成長できる」
今は壁にぶつかっている方も、視点と行動を少し変えるだけで、人生をポジティブに変えるきっかけを掴むことができます。私のこれまでの知見が、あなたの挑戦を支える一助になればこれほど嬉しいことはありません。
【こんなことをお伝えできます】
部長・マネージャーとしてのリアルな経験に基づき、明日から使える「武器」を共有します。
1. リーダー・マネジメント層へのヒトマネ相談
• 課長・部長職として、どうやって組織の熱量を高めるか。
• メンバーの「圧倒的当事者意識」をどう引き出すか。
• 評価やフィードバック、難しいピープルマネジメントの壁打ち。
2. 営業マネジメントの仕組み化
• 属人的な営業を脱し、チームで成果を出し続ける方法。
• KPI管理の勘所と、メンバーが自ら動きたくなる目標設定。
3. エンタープライズ営業の深化
• 単なる商品提案ではない、相手の「組織」や「経営」に踏み込む提案術。
• 社内を巻き込み、大きなプロジェクトを動かすための合意形成の技術。
【メッセージ】
「今の環境でどう成果を出せばいいか分からない」「マネジメントの正解が見えない」
そんな悩みをお持ちの方、まずは一度カジュアルにお話ししませんか？
あなたのキャリアがより輝くものになるよう、伴走させていただきます。