はじめまして。
Sandbox Labs の原 翔太郎と申します。

私はこれまで、

・現場職人
・職長
・施工管理
・専門工事業（鉄筋工事）の経営
・事業拡大／外注化／DX推進
・そして法人破産

までを一通り経験してきました。

現在は個人事業主として再スタートしていますが、
過去の実務と失敗経験をもとに、
「事業・組織・プロジェクトが回らなくなった原因を、実務レベルで整理する支援」を行っています。

【実績（数字ベース）】
・最大年商：約7億円規模
・単発受注中心から、継続案件・定期取引への移行を経験
・複数現場／複数案件を同時進行で管理
・外注・協力会社を段階的に増やし、混在体制を運営

その過程で、
顧客・案件・進捗が見えなくなる
属人化・引き継ぎ不全・情報断絶
といった「構造の崩れ」を実体験しました。

【DX・業務改善】
紙・ホワイトボード・Excel中心の管理から脱却し、
Notion／Google Workspace を用いて、

・顧客管理
・案件管理
・タスク／スケジュール管理
・マニュアル／資料管理

をクラウド化。
情報共有をオンラインで完結させ、
現場・管理・経営の分断を軽減しました。
ツール導入ではなく、
「使われ続ける構造設計」を重視しています。

【提供できること】
① 事業・業務の構造整理（優先順位・詰まりの解消）
② DX／業務改善（Notion・Google Workspace設計）
③ 再起・立て直しフェーズの壁打ち

【向いている方】
・一人社長／個人事業主
・2代目／3代目経営者
・現場と経営を同時に抱えている方
・事業が止まりかけている感覚のある方

私は今、再起の途中です。
だからこそ、綺麗な成功談ではなく、
壊れた理由まで含めて本音で話せます。

「何から整理すればいいかわからない」
その段階でも問題ありません。