【専門領域】
製造業・大手企業を中心に、
現場指標× 経営数字 × 投資目線を組み合わせた
意思決定支援・事業改善を専門としています。
単なる業務改善やDX導入ではなく、
**「経営者が次の一手を判断できる状態を作る」**ことをゴールに、
現場データ・KPI・PL/BS/CFをつなげて整理する支援を行ってきました。

【提供できる価値】
以下のようなテーマでの壁打ち・レビュー・伴走型アドバイザリーが得意です。
・現場業務構造の可視化と課題特定
・現場改善テーマを経営数字（PL・CF）に落とす整理
・事業課題整理・説明ストーリー構築
・経営計画・中期計画のレビュー、論点整理
・社長・事業責任者の意思決定に向けたディスカッション支援

「分析資料を作る」よりも、
経営者・CxOの思考を整理し、判断の質を上げる役割を担うことが多いです。

【これまでの経験（概要）】
外資系・日系コンサルティングファームにて 20年以上のコンサルティング経験

製造業（部品・素材・装置・消費財等）を中心に、
業務構造改革、経営管理高度化、DX構想策定などを支援

投資・事業再生・成長支援の文脈で、
**「事業価値向上につながるオペレーション改善」**に多数関与

※ 守秘義務の関係上、企業名の記載は控えていますが、
　中堅〜大企業・投資関連案件の実績があります。

【関わり方のスタイル】
月2〜4回程度のオンラインミーティング
スポット相談／定例壁打ち／テーマ型レビュー いずれも対応可
平日夜・週末対応可（本業に支障のない範囲）
「まずは1時間相談したい」
「このテーマが整理できるか見てほしい」
といったライトな入り口も歓迎です。

【こんな方に向いています】
現場の話と、経営数字がつながらず困っている経営者の方
DX・業務改革を進めたいが、何から意思決定すべきか悩んでいる方
投資家・金融機関への説明に耐えるストーリーを整理したい方