■ 自己紹介

はじめまして。
大手企業および中小企業にて、経営企画・管理部門（総務／人事／経理／購買／IT周り）を横断的に経験してきました。
スタートアップや中小企業でよくある「管理部門が整っていない」「社長が全部抱えている」状態を、現実的な形に整える支援を得意としています。

■ 提供できるサポート

以下のようなテーマでのご相談に対応できます。

経営企画・事業整理（やるべきこと／やらないことの切り分け）

管理部門の立ち上げ・再設計（属人化の解消、仕組み化）

月次管理・資金繰りなど、経営判断に使える数字の整理

人事制度・採用・評価の考え方整理

社長・役員の壁打ち（考えが散らかっている状態からの整理）

※ITツール導入そのものではなく、業務と意思決定の設計が中心です。

■ こんな方に向いています

管理部門を任せられる人がいない

社長が現場と経営の両方で手一杯

売上はあるが、数字や体制が追いついていない

いきなりコンサルを入れるのは不安だが、相談相手は欲しい

■ 私のスタンス

派手な理論や横文字より、
「今ある人・仕組み・お金で、どう回すか」を一緒に考えます。
まずは相談ベースから、必要に応じてスポット支援・継続支援へ進む形でも問題ありません。

■ メッセージ

「こんなこと聞いていいのかな？」という段階でも大丈夫です。
状況整理だけでもお手伝いしますので、気軽にご連絡ください。