大手メーカーの技術部門にて、10年以上にわたり製品開発・工程改善・コストダウン・人材育成に携わってまいりました。現在は10名規模の技術チームを率いるプレイングマネージャーとして、【成果と成長を両立できる組織作り】に取り組んでいます。自身も社内トップクラスのスピードで昇進を果たした経験から、伴走型コーチとしてもお役に立てます。

【強み】
　・属人化した業務や感覚的な手法を、再現可能な構造に落とし込む力。
　・感覚的に動くメンバーや、マネジメントに課題を抱える方に対し、
　　目標から逆算したロジック構築や、仕組みによる自走化支援を得意としています。

【特に注力してきたテーマ】
　・成果につながるKPI設計とチームマネジメント
　　　→ チーム目標を定量KPIと日常行動に分解し、成果と自律性の両立を実現
　・やる気を失った社員の戦力化
　　　→ 「意味づけ」や「目標の再設計」によって再び自走を促す育成支援
　・構造的な業務改善・仕組み化
　　　→ 技術課題を「構造・機能」に分解し、再発防止やコスト削減に仕立て直す
　・成果を最大化させるギャップマネジメント
　　　→KPIの達成率を向上させる考え方・アプローチ

こうした経験から、現場と向き合いながらも「仕組み」や「構造」で再現性をつくるアプローチを得意としています。
また、自身が早期昇格を実現してきた背景には、「一段上の視座」で考え、行動する習慣があり、それを他者育成にも応用してきました。

【こんなクライアント様に貢献できます】
　・チームが場当たり的に動いてしまっている
　・育成が属人的でうまく仕組み化できない
　・技術職からマネジメントに転向して悩んでいる方がいる
　・若手が育たないと感じている
　・業務改善やコストダウンの考え方を学びたい

といったテーマに課題意識をお持ちの企業様に対し、仕組み視点や現場感覚を活かして貢献できれば幸いです。まずはお気軽にご相談ください。

【個人のクライアント様にも】
また個人のお客様に関しても「プレイヤーからマネージャーへの転換」に悩む方のご支援や、「成果は出るが論理設計が苦手な中堅層」への支援を行っています。

■ご支援できるテーマ例（個人の客様の事例）
　・壁打ち型のリーダー育成（戦略／KPI設計／動機づけ）
　・感覚型プレイヤーの行動言語化（再現可能な営業・技術指導へ）
　・チームの属人性排除（再現可能な仕組み設計）