自己紹介
【年商7億企業の元COOが「あなたの右腕」になります】
はじめまして、BUDDY株式会社の河原優太です。
単なるツールの導入支援ではなく、「事業を伸ばすための仕組み」を作る実務家メンターです。
■ 経歴
和菓子業界にてCOOとして、年商3億→7億円への急成長を牽引。
管理部門の立ち上げ、資金調達、財務戦略、労務整備までを一気通貫で経験しました。
■ こんな「経営の悩み」ありませんか？
・事業計画書が「絵に描いた餅」で、資金調達や実行が進まない
・バックオフィス（経理・労務）が未整備で、組織が混乱している
・「社長しかできない仕事」ばかりで、事業拡大の壁にぶつかっている
その悩み、元COOの「実務経験」と「AI活用」で解決します。
■ MENTAで提供できる価値
1. 【勝てる事業計画・資金調達】
銀行や投資家が納得するロジック構築から、予実管理のフロー導入まで。数字に強い組織を作ります。
2. 【バックオフィスの仕組み化】
属人化した業務を洗い出し、マニュアル化・自動化。新人が即戦力になり、社長が経営に集中できる体制を整えます。
3. 【AI×経営戦略の実行】
最新AIを「実務」に落とし込み、リサーチや資料作成時間を1/10に短縮。意思決定のスピードを劇的に上げます。
まずは「現状のモヤモヤ」を相談するだけでもOKです。
あなたの最強のBUDDY（相棒）として、事業の成長を一緒に描きましょう！
スキル
Excel
5年〜
資金調達
〜3年
事業計画
〜5年
創業
5年〜
office365
5年〜
Excel VBA
5年〜
財務会計
〜5年
Canva
〜3年
バックオフィス
〜5年
ChatGPT
〜3年
Gemini
〜1年
経歴・実績
2024
年
1月
〜 2025
年
10月
和菓子メーカー（年商3億→7億規模） / 取締役COO（最高執行責任者）
【期間】 2024年 1月 〜 2025年 10月
【詳細】
2017年から携わっていた和菓子メーカーにて、特に上記期間は経営のNo.2であるCOOとして従事。
「担当者頼みの属人的な組織」から「データと仕組みで回る組織」への変革を指揮しました。
■ 主な実績（Before → After）
売上拡大： 売上×店舗数の採用KPIマネジメントにより、年商3億円から7億円への急成長（230%成長）を牽引。
資金調達： 成長資金および事業再生のための融資獲得、金融機関折衝を主導。
組織改革： 労務環境の整備と評価制度の導入。離職率の高い現場の定着率を改善。
■ 経験した「修羅場」
急成長の裏で発生した「組織の歪み」や「資金繰りの危機」など、経営の光と影の両面を最前線で経験しました。
「教科書通りの経営」が通用しない時、どう動けば会社と従業員を守れるか。その実体験が現在のコンサルティングの基礎になっています。
【期間】 2024年 1月 〜 2025年 10月
【詳細】
2017年から携わっていた和菓子メーカーにて、特に上記期間は経営のNo.2であるCOOとして従事。
「担当者頼みの属人的な組織」から「データと仕組みで回る組織」への変革を指揮しました。
■ 主な実績（Before → After）
売上拡大： 売上×店舗数の採用KPIマネジメントにより、年商3億円から7億円への急成長（230%成長）を牽引。
資金調達： 成長資金および事業再生のための融資獲得、金融機関折衝を主導。
組織改革： 労務環境の整備と評価制度の導入。離職率の高い現場の定着率を改善。
■ 経験した「修羅場」
急成長の裏で発生した「組織の歪み」や「資金繰りの危機」など、経営の光と影の両面を最前線で経験しました。
「教科書通りの経営」が通用しない時、どう動けば会社と従業員を守れるか。その実体験が現在のコンサルティングの基礎になっています。
2025
年
10月
【現在】 BUDDY株式会社 / AIコンサルティング事業責任者
【期間】 2025年10月 〜 現在
【詳細】
元COOとしての「経営視点」と「最新AI技術」を掛け合わせ、創業〜年商3億円未満の事業者に特化した経営支援を行っています。
■ 直近の支援プロジェクト
【接骨院×パーソナルジムの複合店舗開業支援】（2025年12月〜）
異なる収益モデル（保険診療×自費診療）を持つ複合施設の創業計画を統括。
商圏分析： AIを活用したエリアマーケティングで、勝てる立地・単価設定を策定。
資金調達： 複雑な収益構造を「銀行員が納得するロジック」へ変換し、創業融資の獲得を支援。
収支計画： 固定費・変動費・LTVを組み込んだ、精緻な資金繰り表（Excel）を構築。
【期間】 2025年10月 〜 現在
【詳細】
元COOとしての「経営視点」と「最新AI技術」を掛け合わせ、創業〜年商3億円未満の事業者に特化した経営支援を行っています。
■ 直近の支援プロジェクト
【接骨院×パーソナルジムの複合店舗開業支援】（2025年12月〜）
異なる収益モデル（保険診療×自費診療）を持つ複合施設の創業計画を統括。
商圏分析： AIを活用したエリアマーケティングで、勝てる立地・単価設定を策定。
資金調達： 複雑な収益構造を「銀行員が納得するロジック」へ変換し、創業融資の獲得を支援。
収支計画： 固定費・変動費・LTVを組み込んだ、精緻な資金繰り表（Excel）を構築。
対応可能な時間帯
平日日中
平日夜
土曜日
日曜日
返信スピード
24時間以内