Shopify・WordPressの「実案件を進める力」を教えます
はじめまして。渡邉国生です。
Shopify・WordPressを使ったEC・Web制作において、お客様からの相談、要件整理、設計、構築、公開、運営への引き継ぎまで実務を担当しています。
MENTAでは、操作方法だけではなく、実案件で必要となる「確認・判断・進行」の考え方をお伝えします。
教えられる内容
・Shopifyストア構築・商品設計
・名入れ商品・送料・決済・配送設定
・テーマ設定・購入導線・アプリ・権限管理
・ECモールからShopifyへの移行
・WordPressの調査・更新・保守
・問い合わせフォーム・セキュリティ
・テスト環境から本番公開
・公開後の運営・改善
また、クライアントワークも対象です。
・初回相談の進め方
・要件整理・見積り前の確認
・担当範囲の決め方
・お客様との役割分担
・公開前後の確認
・運用マニュアルの作成
実際の案件をもとに、「なぜその判断をしたのか」「条件が変わればどう考えるのか」まで一緒に学びます。
必要に応じて、要件整理シート、商品設計シート、公開前チェックリストなどの実務資料も使いながらレビューします。
このような方におすすめ
・Shopify・WordPressを学習中の方
・実案件の進め方を学びたい方
・Web制作を仕事にしたい方
・初案件を受注した方
・EC構築・移行案件へ挑戦したい方
・制作物をレビューしてほしい方
答えを渡すことではなく、ご自身で考え、実案件を進められる力を身につけることを目的としたメンタリングです。
CASEサイトでは、京都御所西の老舗企業様による、楽天市場からShopifyへの移行を公開してます。
■ プロジェクトの目的
自社ECサイトとブランドメディアを構築し、オンライン販売チャネルの拡大と売上増加を目的とする。
ブランド認知拡大
新商品販売促進
ECサイトの集客・CVR向上
■ 体制・人数
プロジェクトチームは10名規模。EC運営担当、デザイナー、開発者、コンテンツ担当、マーケティング担当など横断的チームで構成。
■ 自分のポジション・役割
ECマーケティングリーダーとして、戦略設計・KPI設定・施策実行管理を担当。
ECサイト・メディア戦略策定
データ分析に基づく改善提案
SEO・SNS施策の最適化
商品ページ・キャンペーン改善指示
■ 目的を達成する上での課題
部門間で情報が分断され、施策の統合が困難
EC運営経験の差により、施策の再現性が低い
新規商品のオンライン認知と売上を短期間で伸ばす必要があった
■ 課題に対して取り組んだこと
KPI・ダッシュボード作成による施策効果の可視化
商品ページ・メディア記事のSEO最適化
SNS・広告施策のPDCA運用
外部専門家や広告代理店と連携し、知識ギャップを補完
■ ビジネス上の成果
EC売上前年比300%増、CVR改善
新規顧客獲得数大幅増加
ブランドメディア経由のリード・問い合わせ数増
EC運営体制の仕組み化・改善サイクルを確立
土日・月曜日は終日対応可能です(事前予定がある場合を除きます)。
平日は1日2〜3時間程度の稼働となりますが、納期や作業内容に応じて柔軟に対応いたします。