医療法人の統括マネージャー兼事務長として、複数拠点の経営・人事・新規事業立ち上げを統括。

「人」と「仕組み」の両面から事業を伸ばすことを専門とし、
採用戦略設計、組織改善、収益構造の再設計まで一貫して実行。

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■主な実績

・新規拠点立ち上げ：開設6ヶ月で月商3,200万円達成
・人件費比率：35％ → 24％へ改善（年間1,300万円改善）
・採用責任者として年間10名以上の採用実行
・採用単価30％削減
・内定承諾率78％まで改善
・業務DX導入により作業時間30％削減
・AI活用事業にて月収50万円規模まで構築

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■支援領域

✔ 採用戦略設計
✔ KPI設計・進捗改善
✔ 組織設計・業務フロー改善
✔ 収益モデル設計
✔ 新規事業立ち上げ伴走

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■メンターとして大切にしていること

戦略だけでは事業は伸びません。
「実行できる設計」と「数字で改善する仕組み」こそが重要です。

抽象論ではなく、
明日から動けるアクションプランまで落とし込みます。

クライアント様と二人三脚で成果を出す伴走型支援を行っています。