【店舗運営の「人」に悩むリーダーの伴走者】
はじめまして。販売代行として2法人6店舗（年商4億円規模）を経営している安藤です。

私はこれまで、繊維メーカーでの直営店立ち上げ（15店舗拡大）や、レディースシューズSPA企業での統括マネージャーとして30店舗のマネジメント、そして上場というプロセスを最前線で経験してきました。

その中で行き着いた答えは「店舗運営の成否は、面接官の質で9割決まる」ということです。

■ こんなお悩みはありませんか？
「採用してもすぐに辞めてしまう」

「面接で相手の何を見ればいいのかわからない」

「スタッフの主体性が育たず、店長が疲弊している」

「店舗数を増やしたいが、マネジメントが追いつかない」

これらはすべて、私が現場で、そして経営者として解決してきた課題です。

■ 私がお伝えできること
「選ばれる」面接官トレーニング
優秀な人材を取りこぼさず、自店のファンにする面接手法を伝授します。

ミスマッチを激減させる採用戦略
上場企業での30店舗統括経験に基づいた、再現性のある採用基準の作り方。

多店舗展開・事業拡大のリアル
0から15店舗、そして上場へ。事業をスケールさせる際の「組織の壁」の乗り越え方。

現役経営者としての実践的アドバイス
理論だけではない、今まさに現場で起きている課題に対するリアルな解決策。

■ 経歴・実績
繊維メーカー時代： 直営事業立ち上げ責任者として4年で15店舗まで拡大。

レディースシューズSPA企業時代： 営業戦略部・関西統括マネージャーとして約30店舗を統括。上場を経験。

現在： 販売代行業として2法人を経営。年間売上約4億円。

「店舗をより良くしたい」という熱意のある店長様、オーナー様。
私のこれまでの失敗と成功の経験を、すべてあなたの力に変えるお手伝いをさせてください。

まずは気軽なチャット相談から始めましょう。