自己紹介
はじめまして、PdM・要件定義のメンターをしている Kei です。B2B SaaS の要件定義を18年間続けてきました。前職では業界シェア上位のメール共有ツールに長く携わり、IPOも経験。現在はEC事業者向けの新規SaaSプロダクトでPdMとして 0→1 フェーズを担当しています。HCD-Net認定の HCD専門家でもあり、ユーザーリサーチからプロダクト戦略まで一貫して支援できます。最近は Claude / Kiro / AquaVoice などを駆使した「AI×要件定義」のワークフロー構築にも力を入れていて、社内では同僚向けに UX/HCD カリキュラムも実施しました。
スキル
プロダクトマネジメント
〜3年
要件定義
5年〜
ペルソナ設計
5年〜
インタビュー
〜5年
saas
5年〜
人間中心設計
5年〜
ステークホルダーマネジメント
5年〜
仕様駆動
〜1年
経歴・実績
2006
年
5月
〜 2012
年
3月
クラウドサービス企業（東証プライム上場）
派遣プログラマとしてC#・Java・MySQL によるシステム開発・テスト
業務に従事した後、正社員登用。メール配信 SaaS の要件定義を主担当
として担いました。事業部・顧客の要望ヒアリング、機能への落とし込み、
要件定義書作成、要件説明会議の主催を一気通貫で担当。「マルチステ
ークホルダー間の合意形成をどうリードするか」の基礎を築いた時期です。
派遣プログラマとしてC#・Java・MySQL によるシステム開発・テスト
業務に従事した後、正社員登用。メール配信 SaaS の要件定義を主担当
として担いました。事業部・顧客の要望ヒアリング、機能への落とし込み、
要件定義書作成、要件説明会議の主催を一気通貫で担当。「マルチステ
ークホルダー間の合意形成をどうリードするか」の基礎を築いた時期です。
2012
年
4月
〜 2014
年
3月
クラウドサービス企業（東証プライム上場）
複数 SaaS を横断的に品質管理する部門の立ち上げに参画。ヒューリ
スティック評価、Web サービスの脆弱性に関するセキュリティ教育を担当。
OSSライセンス管理体制（コピーレフト・AGPL/GPL等の実務判断基準
を含む）を構築し、エンジニア約100名への社内教育を実施しました。
「複雑な領域をどう構造化して人に伝えるか」を実践的に磨いた経験です。
複数 SaaS を横断的に品質管理する部門の立ち上げに参画。ヒューリ
スティック評価、Web サービスの脆弱性に関するセキュリティ教育を担当。
OSSライセンス管理体制（コピーレフト・AGPL/GPL等の実務判断基準
を含む）を構築し、エンジニア約100名への社内教育を実施しました。
「複雑な領域をどう構造化して人に伝えるか」を実践的に磨いた経験です。
2014
年
4月
〜 2021
年
3月
クラウドサービス企業（東証プライム上場）
業界シェア上位のメール共有 SaaS で要件定義を主担当。概要設計・
ユーザーテスト設計・リリース時の関係部門調整まで、開発全体のハブ
として機能しました。
代表的な実績：
・チャット機能追加プロジェクト：要望を「汎用チャット」ではなく
「メール起点の業務連携」と再定義し、業務フローを約70%削減
（7ステップ・25秒 → 3ステップ・7秒）
・UI刷新プロジェクト：自ら課題を蓄積しプロトタイプを作成して提案、
約2年・計8回のリリースで競合と同等水準まで刷新
・10年以上稼働した複雑な機能の利用実態を定量分析し、廃止判断を
ステークホルダー合意のもと推進。以降の要件定義工数を継続的に削減
業界シェア上位のメール共有 SaaS で要件定義を主担当。概要設計・
ユーザーテスト設計・リリース時の関係部門調整まで、開発全体のハブ
として機能しました。
代表的な実績：
・チャット機能追加プロジェクト：要望を「汎用チャット」ではなく
「メール起点の業務連携」と再定義し、業務フローを約70%削減
（7ステップ・25秒 → 3ステップ・7秒）
・UI刷新プロジェクト：自ら課題を蓄積しプロトタイプを作成して提案、
約2年・計8回のリリースで競合と同等水準まで刷新
・10年以上稼働した複雑な機能の利用実態を定量分析し、廃止判断を
ステークホルダー合意のもと推進。以降の要件定義工数を継続的に削減
2021
年
4月
〜 2024
年
3月
クラウドサービス企業（東証プライム上場）
要件定義・概要設計を主担当。担当者不足を補い、事業部との連携で
要求定義も担当するなど上流工程全体をカバー。2021年9月に「要件
定義・上流工程に専念する」ため、自らの意思で正社員から契約社員
へ雇用形態を変更しました。業務範囲を絞り込んだ結果、生産性・品質
ともに向上。「自分の強みで勝負する働き方」を選び取った時期です。
要件定義・概要設計を主担当。担当者不足を補い、事業部との連携で
要求定義も担当するなど上流工程全体をカバー。2021年9月に「要件
定義・上流工程に専念する」ため、自らの意思で正社員から契約社員
へ雇用形態を変更しました。業務範囲を絞り込んだ結果、生産性・品質
ともに向上。「自分の強みで勝負する働き方」を選び取った時期です。
2024
年
4月
〜 2025
年
3月
食品系商社・情報システム部（契約社員）
業務プロセス改善・自動化ツールの企画・開発を担当。PCキッティング
作業をシェルスクリプトで自動化し工数を約50%削減。GAS、AppSheet
を活用した業務効率化ツールも開発。エンジニア組織以外の現場ユー
ザー（IT リテラシーが多様な層）を前提とした設計視点を獲得した期間
です。
業務プロセス改善・自動化ツールの企画・開発を担当。PCキッティング
作業をシェルスクリプトで自動化し工数を約50%削減。GAS、AppSheet
を活用した業務効率化ツールも開発。エンジニア組織以外の現場ユー
ザー（IT リテラシーが多様な層）を前提とした設計視点を獲得した期間
です。
2025
年
4月
B2B SaaS 企業・プロダクトマネージャー
EC 事業者向け新規 SaaS（生成AI活用プロダクト）の0→1フェーズで
PdM 機能を単独で担当しています。
主な取り組み：
・PdM 不在の状況を分析し、自ら役割を担うことを上司に提案・承認取得
・ユーザーインタビューによる仮説検証、ペルソナ設計、リーンキャンバス作成
・スクラム開発の導入（1週間スプリント／朝会／カンバン管理）と
スプリントレビューの定例化
・要求を3フェーズに分解したロードマップ策定、MVP スコープの定義
・「サポートレスで利用開始できる状態」をゴールに据えたオンボーディング設計
・GDPR 対応方針の検討・案作成・ビジネスサイド承認取得
・生成AI（Claude / Amazon Bedrock 等）を活用した要件定義ワークフロー
の構築。AI出力をガバナンスする仕組み（ペルソナ・ライティングガイド・
レビュー基準）を設計
・チームメンバー向けに UX／HCD をテーマにした社内勉強会を週2回主導
2026年夏のリリースに向け、計画通り進行中です。
EC 事業者向け新規 SaaS（生成AI活用プロダクト）の0→1フェーズで
PdM 機能を単独で担当しています。
主な取り組み：
・PdM 不在の状況を分析し、自ら役割を担うことを上司に提案・承認取得
・ユーザーインタビューによる仮説検証、ペルソナ設計、リーンキャンバス作成
・スクラム開発の導入（1週間スプリント／朝会／カンバン管理）と
スプリントレビューの定例化
・要求を3フェーズに分解したロードマップ策定、MVP スコープの定義
・「サポートレスで利用開始できる状態」をゴールに据えたオンボーディング設計
・GDPR 対応方針の検討・案作成・ビジネスサイド承認取得
・生成AI（Claude / Amazon Bedrock 等）を活用した要件定義ワークフロー
の構築。AI出力をガバナンスする仕組み（ペルソナ・ライティングガイド・
レビュー基準）を設計
・チームメンバー向けに UX／HCD をテーマにした社内勉強会を週2回主導
2026年夏のリリースに向け、計画通り進行中です。
対応可能な時間帯
平日朝
平日日中
平日夜
土曜日
日曜日
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