リクルートの新規事業開発室でプロダクトマネジメント／プロダクトデザインを経験し、事業成長に向けた課題設定、要件定義、UI/UX改善、KPI設計、施策立案に携わってきました。

リクルートで培った「課題を見立てる力」「解決策を仕立てる力」「人を巻き込んで前に進める力」の観点から壁打ち・伴走させていただきながら、事業に関するあらゆる課題解決をサポートいたします。

【主なスキル・できること】
*定量・定性分析：数字とユーザーの声をもとに課題を整理できる
*課題設定：何を解くべきかを見極められる
*仮説構築：たぶんここが原因では？」と仮説を立てられる
*優先順位付け：限られたリソースで何を先にやるか決められる
*プロダクト戦略設計：事業目的からプロダクト方針を考えられる
*ロードマップ策定：短期・中長期の打ち手を整理できる
*市場・ユーザー理解：顧客価値や競争優位性を考えられる
*要求定義：ユーザーや事業の要望を整理できる
*要件定義：具体的な仕様や機能に落とし込める
*UI/UX設計理解：体験設計を踏まえてプロダクトを考えられる
*ROI思考：やる価値・投資対効果を考えられる