上場企業、専門商社、学校法人、マーケティング会社など、多様な業界で約35年にわたりコーポレート部門（財務・経理・人事・内部統制）を横断的に経験してまいりました。
企業の成長ステージに応じた管理部門の体制構築、業務改善、システム導入、プロジェクト推進などを得意としております。
【得意なこと】
■ 財務・経理の仕組みづくり 会社の成長に合わせた各種システム（SalesForce、JD Edwardsなど）への移行・導入支援、会計・管理会計制度の設計、決算業務、および予実管理制度の構築。
■ 内部統制・J-SOX対応・監査対応 業務フローの文書化、監査法人や国税局・税関の調査対応、内部統制インシデントの解決。
■ 人事制度・組織改革 評価制度の構築、確定拠出年金、リモートワークなど働き方改革支援。
■ 国際財務・海外子会社管理 アジア、オセアニア地域の現地法人の経営管理、仲介貿易などの貿易決済整備、海外拠点の内部監査。
■ コーポレート機能の統括（PMO） M&Aや合併プロジェクトの推進、デューデリジェンス対応、社内全規程のアップデートなどの統括。
【過去の主な実績】
財務再建・資金調達： 学校法人にて弁護士・会計士と連携し、大幅な債務圧縮を達成。また、特区構想を活用した通信制高校設立の資金調達を実現。
税務対応と資金創出： マーケティング会社での税務調査対応において約2億円弱の節税を達成し、後のジョイントベンチャー出資の原資に貢献。
海外統括会社の立ち上げと監査： 化粧品メーカーのアジア・オセアニア統括会社の立ち上げに加わり、財務・管理会計制度をゼロから構築。各国現地法人の責任者交代に伴う資産状況監査を実施。
人事・予算制度の刷新： 単なる売上管理から部門営業利益を重視する予算制度へ移行し、それと連動した人事評価制度を立案・施行。
内部統制の強化： 受発注業務へのJ-SOX導入を達成し、複数回にわたる会社の合併・統合プロジェクトにおいてPMOや経理・人事担当として対応を完了。
【ご提供できる価値・働き方】 創業支援からスタートアップ企業の管理部門立ち上げ、大企業の内部統制・システム導入まで、貴社の課題に寄り添った実践的なソリューションを提供いたします。リモート対応を基本とし、週1〜2日程度の業務委託・スポットコンサルティングとして柔軟に対応可能です。