はじめまして、「きなこ」と申します。
専門学校卒業後に20代から約25年間、SIerとして開発現場の最前線でエンジニア・PMを経験してきました。その後、2022年に大手PMOコンサルタントへとキャリアチェンジし、現在は年収900万円超の現役PMOコンサルタントとして、数々の大規模プロジェクトのマネジメントや組織改善に従事しています。
私自身の強みは、「現場のエンジニアが何に苦しんでいるか」が泥臭く理解できること、そして「経営層やクライアントとどう握ればプロジェクトが円滑に回るか」の両方の視点を持っていることです。
「社内に気軽に相談できる先輩がいない」
「プロジェクトが炎上しかけていて、何から手を打てばいいかわからない」
「エンジニアからPM・PMOへキャリアアップしたいが、どう動けばいいか迷っている」
そんな方々の「駆け込み寺」や「壁打ち相手」として、これまでの30年の経験をすべて還元します。
業務内容：
エンジニアからキャリアをスタートし、主に業務系・基幹系システムなどの大規模開発プロジェクトに従事。数多くの現場で開発から設計、そしてプロジェクトマネージャー（PM）として現場の指揮を執る。炎上プロジェクトの鎮火や、メンバーの育成、クライアントとのタフな要件定義交渉など、SIerにおけるあらゆる現場トラブルとマネジメントを経験。
また、案件を受注する為の提案活動も実施。
業務内容：
現役のPMOコンサルタントとして、クライアント先の超大規模プロジェクトやIT組織のマネジメント改善を専門に支援。現場のエンジニア目線と、経営層・マネジメント層のビジネス目線の両方を繋ぐ役割として、複数のプロジェクト横断での進捗・リスク・課題管理の仕組み化、および合意形成のサポートを担当。
🔒【秘密保持（NDA）・コンプライアンスの徹底について】
現役のコンサルタントとして、情報セキュリティおよび秘密保持は最優先で対応いたします。
・ご相談にあたっては、御社の具体的な社名、クライアント名、固有のシステム名などの「固有名詞」は一切伏せていただき、すべて抽象化した「一般論・仕組みの相談」としてお伺いします。
・私自身も、過去および現在の所属企業・クライアントの機密情報に触れるお話は一切いたしません。
・一般的なフレームワークや、仕組みの構築、マネジメントの手法に特化したアドバイスに徹しますので、どなたでも安心してご相談ください。
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教科書通りの正論ではなく、明日から現場で使えるリアルなアドバイスをさせていただきます。どうぞお気軽にご相談ください！
<<相談に乗れること>>
■ プロジェクトマネジメント（PM/PMO）の壁打ち
・進捗遅れ、タスクの巻き返しプランの立て方
・クライアントや上層部との「合意形成」「NO」の伝え方
・課題、リスク、変更管理の具体的な回し方
■ キャリア・仕事の悩み相談
・現場エンジニアからPM・PMOへのステップアップ方法
・SIerからコンサルタントへの転職・キャリア戦略
・社内の人間関係や、メンバー育成の悩み