業務改革、AI/DX活用、開発PM・PMO、経理DX、管理部門改善を中心に、実務とコンサルの両面から相談に対応できます。

事業会社では、経理・財務、経営企画、IT/DX、人事・総務・広報などの管理部門実務を経験し、会計システム刷新、経費精算・文書管理システム導入、業務フロー整備、内部統制、監査対応、決算・税務・資金管理などに関わってきました。

現在はコンサルタントとして、業務棚卸し、As-Is整理、To-Be設計、要件定義、WBS作成、課題管理、会議運営、ベンダー調整、生成AI活用、Power BI・VBA・GAS等を使った業務改善を支援しています。

相談できる内容は、例えば以下です。

・未経験からコンサル、PMO、DX人材を目指すためのキャリア整理
・業務改善、AI活用、DX推進の進め方
・経理・管理部門の業務改善、システム導入、効率化
・要件定義、WBS、課題管理、会議体設計の作り方
・生成AIを業務に組み込むためのユースケース整理、プロンプト設計、運用ルール作成
・職務経歴書、プロフィール、案件応募文、ポートフォリオの改善
・コンサル資料、提案資料、意思決定資料の構成レビュー

単なる一般論ではなく、目的、論点、判断事項、成果物、実行手順まで整理し、実務で使える形に落とし込む支援を行います。