西村龍紀と申します。フードテックのスタートアップ「Lisa Technologies株式会社」を創業し、代表として約8年、経営してきました。いまはその経験を、これから事業を立ち上げる方に渡すことに時間を使っています。

ゼロからの立ち上げを、実際に自分の手で一通りやってきた人間です。

顧客開拓：Googleストリートビュー撮影・MEO集客支援で、約2年で2,500社超を新規開拓（創業2期目で年商1.2億円）。Google認定パートナー。
営業組織づくり：自分自身が10代から現場で全社1位を取ってきた営業畑。その後は「売る人」から「売れる組織を作る側」へ。採用・教育・評価制度・インセンティブ設計まで。
資金調達：日本政策金融公庫・銀行からのデット（借入）と、VC・エンジェルからのエクイティ（増資）の両方を経験。累計約1.7億円を調達（プレシリーズAはサイバーエージェント・キャピタルがリード）。
広報・PR：フードデリバリー最適化SaaS「FDM」の立ち上げ時、プレスリリース1本で100件以上の問い合わせを獲得。数百店舗に導入され、導入店で月商10万→150万という事例も出ました。
飲食店向けマーケティング：MEO、モバイルオーダー、店舗データ分析、デリバリー運用まで、飲食に特化したサービスを複数立ち上げてきました。

これらは「西村龍紀 Lisa Technologies」で検索すると、TechCrunchやPR TIMES、投資家の公開ポートフォリオなどで裏が取れます。うまくいったことも、失敗して撤退したことも、同じ解像度で正直にお伝えします。

よろしくお願いします。

相談できること：スタートアップの立ち上げ全般

何から手をつけるか（初期の優先順位・やらないことの決め方）
事業アイデアの筋の見極め、ピボットの判断

資金調達

銀行融資・日本政策金融公庫からの借入の進め方（何を準備し、どう話すか）
VC・エンジェルからのエクイティ調達（誰に・どの順で・何を見せるか。事業計画/ピッチの壁打ち）

営業組織の立ち上げ

ゼロからの採用・立ち上げ、教育
評価制度・インセンティブ設計（“売りたくなる仕組み”の作り方）

マーケティング・集客

飲食店向けサービスの売り方（MEO・デリバリー・現場で効く施策）
toB／toCそれぞれの獲得設計