自己紹介
はじめまして！東証プライム上場の大手電機メーカー等で20年以上、IT業界に携わっている現役のITマネージャーです。
現在はプログラミング等の実務から離れ、マネジメントとして事業部門のIT戦略立案・実行やプロジェクト全体の統括、予算管理を主導しています。
並行して中途採用にも長年深く関わり、5,000人以上の書類選考と1,000人以上の面接を行ってきました。
私自身も複数回の転職を経て、1,000人規模の企業から現在の10万人規模の東証プライム上場企業へとキャリアアップしてきた経験があります。
■ なぜメンター活動をしているのか
IT業界を目指す人が多い一方で、業界全体では深刻な人手不足が続いています。この大きな要因は「採用のマッチング方法」にあると感じています。
採用現場に立つ中で、
十分なポテンシャルがあるのに、面接での見せ方が苦手で志望企業に行けない人
学歴や過去の職歴から「どうせ自分には無理だ」と思い込んでいる人
を数多く目にしてきました。非常にもったいなく、こうしたギャップを解消することで社会に貢献したいという思いからメンターを始めました。
人事の一般論ではなく、「現場を知るエンジニア」「採用合否を決める面接官」「キャリアアップ達成者」というリアルな視点から、あなたの魅力を最大限に引き出し、選考通過に向けた伴走支援をします。
「まずは自分のレジュメを見てほしい」「キャリアの可能性を知りたい」など、気軽なご相談から歓迎です。お気軽にご連絡ください！
経歴・実績
2005
年
4月
〜 2017
年
1月
電力会社情報システム子会社（アシスタントマネージャー / リーダー）
期間: 2005年4月〜2017年1月
大型業務システム（顧客管理・請求・会員管理等）の要件定義から開発・導入・保守まで、一貫したマネジメントおよび開発リードを担当。
■ 主なプロジェクト実績
新電力事業者向け 顧客管理システム開発・導入（PL / 10〜20名規模）
電力自由化に伴う新規パッケージ開発。要件定義〜リリースまでを統括。
認証・共通基盤開発のリード、中国オフショア管理、炎上案件の立て直しと期日（法改正）内納品を遂行。
電力会社向け 電気料金・使用量見える化Webシステム開発（PL・リーダー / 10〜17名規模）
アーキテクチャ設計・FW開発・ベンダー指導を担当。
フィーチャーフォン/スマホ対応の追加開発や、他エリア電力会社への横展開・常駐導入を牽引。
一般法人向け（非鉄金属加工業・弁護士会）業務システム開発（PL / 10〜30名規模）
販売・生産・在庫管理、会員管理システムのPLとして進捗・ベンダー管理および要件定義〜テストを担当。
■ 技術スタック・担当領域
役割: プロジェクトリーダー、要件定義、基本設計、基盤/FW設計、開発、テスト、オフショア/ベンダー管理
言語/FW: Java, Struts, 自社開発FW, jQuery, x-servlet, Wagby
DB: PostgreSQL, Oracle, DB2
OS/環境: Linux, Windows Server, AIX, Tomcat
期間: 2005年4月〜2017年1月
大型業務システム（顧客管理・請求・会員管理等）の要件定義から開発・導入・保守まで、一貫したマネジメントおよび開発リードを担当。
■ 主なプロジェクト実績
新電力事業者向け 顧客管理システム開発・導入（PL / 10〜20名規模）
電力自由化に伴う新規パッケージ開発。要件定義〜リリースまでを統括。
認証・共通基盤開発のリード、中国オフショア管理、炎上案件の立て直しと期日（法改正）内納品を遂行。
電力会社向け 電気料金・使用量見える化Webシステム開発（PL・リーダー / 10〜17名規模）
アーキテクチャ設計・FW開発・ベンダー指導を担当。
フィーチャーフォン/スマホ対応の追加開発や、他エリア電力会社への横展開・常駐導入を牽引。
一般法人向け（非鉄金属加工業・弁護士会）業務システム開発（PL / 10〜30名規模）
販売・生産・在庫管理、会員管理システムのPLとして進捗・ベンダー管理および要件定義〜テストを担当。
■ 技術スタック・担当領域
役割: プロジェクトリーダー、要件定義、基本設計、基盤/FW設計、開発、テスト、オフショア/ベンダー管理
言語/FW: Java, Struts, 自社開発FW, jQuery, x-servlet, Wagby
DB: PostgreSQL, Oracle, DB2
OS/環境: Linux, Windows Server, AIX, Tomcat
2017
年
2月
〜 2022
年
10月
大手プロフェッショナルファーム（マネージャー / チーフスタッフ）
期間: 2017年2月〜2022年10月
マネージャーとしてライン管理（人材育成・採用・部門IT戦略・予算策定）を担当しつつ、新規事業・DX領域におけるシステム企画・要件定義からPM/プロジェクト責任者として多数のプロジェクトを主導。
■ 主なプロジェクト実績
AI契約書レビューシステムの企画・開発（プロジェクト責任者 / 規模: 3,000万円）
AI技術を活用した業務効率化システムの企画、パートナー選定、経営層説明・承認取得を牽引。
技術: Python, Kubernetes, Windows, Linux
業務DXプラットフォームの企画・開発（PM / 規模: 1億円）
業務資料の授受やコミュニケーションをワンストップ化するシステムを企画。要件定義からリリースまでをリードし、業務時間の大幅削減に貢献。
技術: C#, Azure, Windows
統合情報基盤の企画・開発（PM / 規模: 5,000万円）
全社で利用する情報収集・分析用の統合基盤を企画・開発。データソース調査からベンダーコントロール、リリースまでを牽引。
技術: Python, Azure, RabbitMQ, Windows
業務受付・納品管理システムの緊急開発（PM / 規模: 1億円）
ベンダーの直前撤退に対し、短期間で代替ベンダーを選定。タスク最適化とQCD管理を徹底し、半年でシステム構築を完了。
技術: Salesforce, Java, Windows
モバイルアプリ（OCR技術活用）の企画・開発（PM / 規模: 500万円）
スマホカメラとOCR技術を組み合わせた自動計算アプリを企画・開発。業務効率化を実現。
技術: iOS, Swift, iPhone, iPad
■ 組織マネジメント・担当領域
ラインマネジメント: メンバーマネジメント（7名）、チームビルディング、人材育成、採用業務（計画策定・評価）、部門予算・IT戦略策定
PM / 業務領域: IT戦略・DX企画、経営層プレゼン、RFP作成、ベンダー調達・選考、要件定義、プロジェクト管理（QCD確保）
期間: 2017年2月〜2022年10月
マネージャーとしてライン管理（人材育成・採用・部門IT戦略・予算策定）を担当しつつ、新規事業・DX領域におけるシステム企画・要件定義からPM/プロジェクト責任者として多数のプロジェクトを主導。
■ 主なプロジェクト実績
AI契約書レビューシステムの企画・開発（プロジェクト責任者 / 規模: 3,000万円）
AI技術を活用した業務効率化システムの企画、パートナー選定、経営層説明・承認取得を牽引。
技術: Python, Kubernetes, Windows, Linux
業務DXプラットフォームの企画・開発（PM / 規模: 1億円）
業務資料の授受やコミュニケーションをワンストップ化するシステムを企画。要件定義からリリースまでをリードし、業務時間の大幅削減に貢献。
技術: C#, Azure, Windows
統合情報基盤の企画・開発（PM / 規模: 5,000万円）
全社で利用する情報収集・分析用の統合基盤を企画・開発。データソース調査からベンダーコントロール、リリースまでを牽引。
技術: Python, Azure, RabbitMQ, Windows
業務受付・納品管理システムの緊急開発（PM / 規模: 1億円）
ベンダーの直前撤退に対し、短期間で代替ベンダーを選定。タスク最適化とQCD管理を徹底し、半年でシステム構築を完了。
技術: Salesforce, Java, Windows
モバイルアプリ（OCR技術活用）の企画・開発（PM / 規模: 500万円）
スマホカメラとOCR技術を組み合わせた自動計算アプリを企画・開発。業務効率化を実現。
技術: iOS, Swift, iPhone, iPad
■ 組織マネジメント・担当領域
ラインマネジメント: メンバーマネジメント（7名）、チームビルディング、人材育成、採用業務（計画策定・評価）、部門予算・IT戦略策定
PM / 業務領域: IT戦略・DX企画、経営層プレゼン、RFP作成、ベンダー調達・選考、要件定義、プロジェクト管理（QCD確保）
2022
年
11月
東証プライム上場 大手電機メーカー（課長 / プロジェクトマネージャー）
期間: 2022年11月〜現在
事業部門における業務DX推進の責任者として、ソリューション企画、経営層向け合意形成、ベンダー選定、予算管理から要件定義・リリース・保守運用までを一貫して統括。
■ 主なプロジェクト実績・成果
社内業務管理システム（コンサルティング業務基盤）の刷新・運用（PM・発注側責任者）
目的・対象: 自社コンサルティングサービスの品質向上および業務効率化（顧客満足度アンケート、活動記録、案件・提案情報管理機能など）。
役割: 予算執行権限を持つ発注側責任者として、経営陣からの予算獲得・執行管理、ベンダーコントロール（進捗・品質管理）、ユーザー分析に基づく要件定義・ロードマップ策定を実施。
主な成果:
業務工数の大幅削減（年間1,000時間）: 従来の手作業（メール・Excel）によるアンケート管理業務を完全システム化し、大幅な効率化を実現。
CX（顧客体験）向上: アンケート回答のWeb化により顧客負担を軽減し、回答率・ユーザビリティを向上。
ナレッジの一元化・資産化: 案件ごとに散在していたコンサルティング記録を集約・データベース化し、組織的な提案力強化に貢献。
■ 担当領域・スキル
マネジメント・統括: 部署IT戦略策定、経営層向け合意形成、予算獲得・執行管理、ベンダー調達・選定・マネジメント
上流工程・運用: ユーザーヒアリング・データ分析に基づく要件定義、業務DX企画、システム導入・社内定着化、運用保守・トラブルシューティング
期間: 2022年11月〜現在
事業部門における業務DX推進の責任者として、ソリューション企画、経営層向け合意形成、ベンダー選定、予算管理から要件定義・リリース・保守運用までを一貫して統括。
■ 主なプロジェクト実績・成果
社内業務管理システム（コンサルティング業務基盤）の刷新・運用（PM・発注側責任者）
目的・対象: 自社コンサルティングサービスの品質向上および業務効率化（顧客満足度アンケート、活動記録、案件・提案情報管理機能など）。
役割: 予算執行権限を持つ発注側責任者として、経営陣からの予算獲得・執行管理、ベンダーコントロール（進捗・品質管理）、ユーザー分析に基づく要件定義・ロードマップ策定を実施。
主な成果:
業務工数の大幅削減（年間1,000時間）: 従来の手作業（メール・Excel）によるアンケート管理業務を完全システム化し、大幅な効率化を実現。
CX（顧客体験）向上: アンケート回答のWeb化により顧客負担を軽減し、回答率・ユーザビリティを向上。
ナレッジの一元化・資産化: 案件ごとに散在していたコンサルティング記録を集約・データベース化し、組織的な提案力強化に貢献。
■ 担当領域・スキル
マネジメント・統括: 部署IT戦略策定、経営層向け合意形成、予算獲得・執行管理、ベンダー調達・選定・マネジメント
上流工程・運用: ユーザーヒアリング・データ分析に基づく要件定義、業務DX企画、システム導入・社内定着化、運用保守・トラブルシューティング
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