• 中央大学 法学部 政治学科（弁論部）卒業
o 言葉で人を動かし、大局を動かすリーダーシップと論理的思考力の礎を築く。
• 日興証券株式会社（現・ＳＭＢＣ日興証券） 営業職（7年間）
o 大阪ビジネスパークをはじめとする最前線で億単位の資金を動かし、地方中核支店時代には「転換社債」など億単位の財務戦略を現場で主導。危ない会社、危ない社長、市況の裏を読む「野生の勝負勘」を体得。
• 四国生産性本部等　企画・コンサル職（27年間）
o 27年間にわたり、数百社の中堅・中小企業の経営指導、組織変革、コンプライアンス体制構築、営業・物流戦略の策定に従事。日本の「生産性向上」の総本山で培った、組織を根底から変える実務ノウハウの塊。

コンサルティングの強み（ご支援可能な領域）
戦略的アライアンス構築能力：士業・自治体・異業種間の利害関係を調整し、Win-Winのプラットフォームをゼロから創出する能力。
• 組織構造変革（間接部門のインプット・アウトフィット最適化）：マイクロマネジメントの排除、自律型KPIの設定、およびオフィスレイアウト変革による生産性2割アップの構造化。
• 多層的資金調達スキームの設計：公的資金（補助金）と（銀行融資）を掛け合わせ、自己資本を毀損させない事業原資の最大化。
• 地域経済・広域観光のグランドデザイン：低未利用資産（空き家、退役車両等）を再定義し、マルチモーダルな回遊性を生み出す事業スキームの構築。
• 危機管理・反社対応（ガバナンス・インフラの構築）：特暴・反社会的勢力による不当要求に対し、警察、弁護士、暴追センターと段階的かつ迅速に連携し、初動対応から収束までを迷わせない実務マニュアルの策定・コンサルティング能力
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　上