メンタープラン
自己紹介
「制度を作る」より、「現場で回る仕組みを作る」のが得意です。
管理部門実務18年以上。
人事・総務・労務・経理・経営企画を経験し、現在も管理部門の現場で、組織・人事・労務・業務改善に携わっています。
これまで、
・離職率 約13％ → 6％
・採用における内定辞退 21名 → 3名
・人事部門の立ち上げ
・人事評価制度の構築・運用
・勤怠システム導入など管理部門DX
・M&A・事業承継に伴う組織整備
などを経験してきました。
得意なのは、きれいな制度を作ることではありません。
「人が足りない」
「時間もない」
「社長と現場の意見が違う」
「制度はあるけど誰も運用できていない」
そんな中小企業の現実の中で、
どうすれば実際に回るのか
を考えることです。
MENTAでは、人事・総務担当者、管理職、経営者の方の「社内ではちょっと相談しにくい問題」を一緒に整理します。
スキル
経営コンサルタント
〜5年
人事
5年〜
経営者向けメンタルコーチング
5年〜
マネジメント
5年〜
業務改善
5年〜
組織マネジメント
5年〜
組織開発
5年〜
労務
5年〜
組織改革
5年〜
制度
5年〜
管理部門
5年〜
経歴・実績
製造業・卸売業・サービス業を中心に、**18年以上にわたり人事・総務・労務・経理・経営企画など管理部門全般**に携わってきました。
これまで、管理部門の責任者・管理職として、既存業務の運用だけでなく、**人事部門の立ち上げ、採用・人事制度の構築、M&A・事業承継に伴う組織整備、業務改善・DX、労務管理体制の整備**などを経験しています。
主な経験・実績は以下のとおりです。
* 人事部門の立ち上げ、人事・労務体制の構築
* 採用戦略の立案、求人・面接・選考プロセスの改善
* 人事評価制度・各種規程の整備
* M&A・事業承継に伴う組織統合、制度・ルールの整備
* 勤怠システム導入、入社手続き電子化など管理部門DX
* 離職率を約13％から6％へ改善
* 採用における内定辞退者を21名から3名へ改善
* BCP・安全衛生・労務ガバナンスなど管理体制の整備
特に、**「制度や仕組みが十分に整っていない組織を整理し、現場で実際に運用できる形にすること」**を得意としています。
MBAで経営について体系的に学んだ経験もあり、人事・総務だけの視点ではなく、**経営・組織・現場の3つをつなぎながら課題を整理すること**を大切にしています。
MENTAでは、人事制度、採用、労務、管理部門の立ち上げ、組織課題などについて、教科書的な回答だけではなく、実務経験をもとに一緒に整理し、具体的な打ち手まで考えるサポートを提供します。
これまで、管理部門の責任者・管理職として、既存業務の運用だけでなく、**人事部門の立ち上げ、採用・人事制度の構築、M&A・事業承継に伴う組織整備、業務改善・DX、労務管理体制の整備**などを経験しています。
主な経験・実績は以下のとおりです。
* 人事部門の立ち上げ、人事・労務体制の構築
* 採用戦略の立案、求人・面接・選考プロセスの改善
* 人事評価制度・各種規程の整備
* M&A・事業承継に伴う組織統合、制度・ルールの整備
* 勤怠システム導入、入社手続き電子化など管理部門DX
* 離職率を約13％から6％へ改善
* 採用における内定辞退者を21名から3名へ改善
* BCP・安全衛生・労務ガバナンスなど管理体制の整備
特に、**「制度や仕組みが十分に整っていない組織を整理し、現場で実際に運用できる形にすること」**を得意としています。
MBAで経営について体系的に学んだ経験もあり、人事・総務だけの視点ではなく、**経営・組織・現場の3つをつなぎながら課題を整理すること**を大切にしています。
MENTAでは、人事制度、採用、労務、管理部門の立ち上げ、組織課題などについて、教科書的な回答だけではなく、実務経験をもとに一緒に整理し、具体的な打ち手まで考えるサポートを提供します。
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