メンタープラン
自己紹介
## 経営者・管理職の「管理部門のモヤモヤ」を一緒に整理します
管理部門領域で18年以上、製造業・卸売業・サービス業において、人事・総務・労務・経理・経営企画まで幅広く経験してきました。
これまで、管理職として現場を動かしながら、
* 人事・総務部門の立ち上げ・再構築
* 評価・人事制度の設計・運用
* 労務管理・就業規則・組織体制の整備
* 管理部門のDX・業務効率化
* 組織改革・人材定着
* M&A・PMI
* BCP・リスク管理
* 経営者と現場の間に立った課題解決
などに携わってきました。
管理部門の仕事は、「正解」が決まっていることばかりではありません。
「人事制度を作ったけれど、現場が動かない」
「管理職が育たない」
「人事・総務が経営者の期待に応えられていない」
「担当者に任せたいけれど、任せきれない」
「組織を変えたいが、どこから手をつければいいかわからない」
そんなときに、第三者と話すことで問題の構造が見えてくることがあります。
私の役割は、答えを一方的に押し付けることではありません。
これまでの実務経験をもとに、状況を聞き、問いを立て、課題を整理し、「次に何をすべきか」を一緒に考える壁打ち相手です。
特に、
**従業員50～300名程度の中小企業・製造業の経営者、管理職、人事総務責任者**
の方とは、これまでの経験を活かして具体的なお話ができると思います。
「こんなこと相談していいのかな？」という段階でも構いません。
うまく言葉にできていない悩みを、一緒に整理するところから始めましょう。
スキル
経営コンサルタント
〜5年
人事
5年〜
経営者向けメンタルコーチング
5年〜
マネジメント
5年〜
業務改善
5年〜
組織マネジメント
5年〜
組織開発
5年〜
労務
5年〜
組織改革
5年〜
制度
5年〜
管理部門
5年〜
対応可能な時間帯
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