メガバンクにて法人RMを担当し、企業の資金調達や財務課題に対する提案業務に従事。
融資提案だけでなく、事業内容・キャッシュフロー・財務状況を踏まえた与信分析や経営者との折衝を経験。
若手社員の教育担当も経験し、金融実務や法人営業に関する指導・フォローも実施

戦略・事業再生コンサルティングファームにて、事業再生支援、BDD（ビジネス・デューデリジェンス）、経営陣への常駐支援を中心に担当。
事業再生案件では、数十億円規模の債務整理を伴う案件に関与し、事業計画・CF計画の策定、撤退基準の設計、金融機関・債権者向け説明などを経験しました。
BDDでは、市場・競争環境・事業構造・収益性・KPIを分析し、事業性評価や改善余地の整理、投資・再生判断に必要な論点設計を担当。
常駐支援では、CSOサポートとしてやファンドと連携しながら計画策定・実行管理を行い、金融機関とのリファイナンス交渉、SCMの再設計、撤退戦略の策定など、経営・事業・財務を横断した支援を実施

現在はレイターフェーズのベンチャーにて、インハウスM&Aおよびコーポレートファイナンス領域を担当。
M&Aでは、案件の初期検討から企業分析、Valuation、DD、社内意思決定、交渉・実行支援まで、PMとして案件推進全般に関与。
財務領域では、銀行借入・エクイティ双方の資金調達、金融機関・投資家との折衝、DD対応、資金調達戦略やデット・エクイティバランスの検討を担当。
また、金融機関との関係構築や調達条件の比較・交渉、キャッシュフローを踏まえた資金調達余力の分析など、実務と戦略の両面から財務課題に取り組む。
M&Aと財務を横断する立場を活かし、投資判断・資本構成・キャッシュフローを一体で捉えながら、経営判断を支える役割を担当
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