綺麗な成功法則や、一般的な経営論だけでは解決できないことがあります。

私は20歳で音楽プロダクションを創業し、その後28年間、音楽・スタジオ・アパレル・国内外の飲食事業など、多角化経営を続けてきました。

最高年商35億円、組織規模約100名まで事業を拡大する一方で、個性の強い人間同士の利害対立や、空中分解しかけるプロジェクトにも数多く向き合ってきました。

私が得意なのは、綺麗に整った状態をさらに良くすることよりも、むしろ「今、うまくいっていないもの」に入っていくことです。

経営者の頭の中にある、まだ言葉になっていない考えや違和感を一緒に整理する。
人と人の利害を調整する。
止まっているプロジェクトを動かす。
必要であれば、自分自身が現場に入り、泥をかぶる。

そんな「実動型の右腕」として、経営者の壁打ち・伴走をしています。

私自身が大切にしている考え方があります。

「0の中には、すでに1が隠れている。
気づかれていないだけで、そこにはもう答えがある。」

答えを外から持ってくるのではなく、その人、その会社の中にすでにあるものを一緒に掘り起こしていく。

新規事業、事業の方向性、組織の問題、人間関係、経営判断など、誰かに相談したくても社内では相談しにくいことも、遠慮なく壁打ちしてください。