メンタープラン
自己紹介
1998年に筑波大学附属駒場高校卒業後、東京大学在学中の中小企業診断士取得時に人事を志す。
人事部への配属確定で入社した伊藤忠商事以降、旭化成・ソニーモバイル・セールスフォース・あおぞら銀行・ITベンチャー等で、人事部長・次長・グローバルHRBP等を含む人事部の要職を16年間に歴任。
現在は組織・人事コンサルタントとして特に組織開発・人材開発を強みとして各社を支援中。
経営層・人事とのコーチングセッション経験も豊富。
外資系企業や日系グローバル企業での経験から、英語圏や英語での業務も得意（TOEIC930点）
【他】
1.中小企業・ベンチャー企業の組織・人事課題の例と問題解決の方向性
https://note.com/no_te_/n/nb7a3940dd08e
2.組織・人事コンサルとしてのサービスメニュー・稼働条件等
https://note.com/no_te_/n/n1bbf8d4c7fee
スキル
エンジニア採用5年〜
コーチング5年〜
採用5年〜
面接5年〜
メンタリング5年〜
人事5年〜
組織マネジメント5年〜
採用面接5年〜
組織設計/業務設計5年〜
CHRO5年〜
人事評価制度5年〜
組織開発5年〜
人生相談5年〜
面接対策5年〜
人材育成5年〜
組織運営5年〜
人の見抜き方5年〜
模擬面接5年〜
英語面接5年〜
経歴・実績
2004 年 4月 〜 2025 年 12月
人事部への配属確定で入社した伊藤忠商事以降、旭化成・ソニーモバイル・セールスフォース・あおぞら銀行・ITベンチャー等で、人事部長・次長・グローバルHRBP等を含む人事部の要職を16年間に歴任。
2020年3月よりフルリモートの人事コンサルタント。
【直近の主な支援先業種と支援内容】（カッコ内の数字は社員数）
・IT(300)：リモートワークに係る採用・人事制度・組織開発・人材開発の改善
・IT(25）：ミッション・ビジョン・バリューの浸透と対応する制度設計（評価・等級）、採用
・IT(1)：デジタル人材採用、組織開発、事業開発、資金調達、トラブル対応等。社長へのコーチング
・コンサル(10)：事業開発、人事制度制定（等級・評価・処遇）、リファラル採用導入、新規顧客開拓営業ツールとしてのスキルマップ・キャリアシート作成、内部体制整備（就業状況管理フロー、売上・営業状況等の情報管理/共有、会議体・意思決定フロー等）、社長らへのコーチング
・サービス(600)：中途採用、内部体制整備（指揮命令系統、1on1等のマネジメント、業務フロー、マニュアル等）
・メーカー(15000)：タレントマネジメントの概念導入・企画・運用体制の構築、人材管理体制再構築
・サービス(80)：人事制度改定（等級・評価・処遇）
・IT(200)：中途採用企画、採用と育成の有機的連携・改善、人材開発の体系整備・企画・運用
2020年3月よりフルリモートの人事コンサルタント。
【直近の主な支援先業種と支援内容】（カッコ内の数字は社員数）
・IT(300)：リモートワークに係る採用・人事制度・組織開発・人材開発の改善
・IT(25）：ミッション・ビジョン・バリューの浸透と対応する制度設計（評価・等級）、採用
・IT(1)：デジタル人材採用、組織開発、事業開発、資金調達、トラブル対応等。社長へのコーチング
・コンサル(10)：事業開発、人事制度制定（等級・評価・処遇）、リファラル採用導入、新規顧客開拓営業ツールとしてのスキルマップ・キャリアシート作成、内部体制整備（就業状況管理フロー、売上・営業状況等の情報管理/共有、会議体・意思決定フロー等）、社長らへのコーチング
・サービス(600)：中途採用、内部体制整備（指揮命令系統、1on1等のマネジメント、業務フロー、マニュアル等）
・メーカー(15000)：タレントマネジメントの概念導入・企画・運用体制の構築、人材管理体制再構築
・サービス(80)：人事制度改定（等級・評価・処遇）
・IT(200)：中途採用企画、採用と育成の有機的連携・改善、人材開発の体系整備・企画・運用