はじめまして、おーやといいます。

　事業会社のシステム部門で3,000万円から200億円案件まで、様々な業務システム開発案件を経験し、3,000ページを越える要件定義書や業務マニュアルを作成してきた実績から、ITプロジェクトの成功／失敗に影響を及ぼすポイントについて熟知しています。これらの経験を活かし、効率的な要件ヒアリングや手戻りの少ない要件定義、顧客マネジメントまで幅広くサポートすることができます。

　また、プロジェクトリーダーとして、30名以上のエンジニアの育成及びマネジメントをしてきた経験から、ITプロジェクトを成功に導く組織作り及びプロジェクトマネジメントにも貢献できます。

・実務経験を元にした「 気づき 」からの提案
・理想を求めつつも現実的な着地点の模索
・事業会社の内部事情を考慮した発注会社マネジメント