プロフィールご覧いただきありがとうございます。
おかげさまで、MENTA内上位1%メンターであるゴールドバッジを取得できました。
（2025年～国家資格キャリアコンサルタントとしても活動しています）
Java/Python/PHPなどでファーストビューに表示されているようで、多くのお問い合わせ感謝いたします。
▍「エンジニアの技術」と「人事の視点」で併走します
メーカーSE・SES・自社開発エンジニアを経て、現在は人事（採用・教育担当）として社内の課題解決や人の成長に携わっています。
この「技術」「業務」の視点と、キャリコンの「傾聴スキル」により、
・「開発中のエラー」といった技術的な問題解決
・「AIで業務改善しろと言われた」といったバックオフィスの課題解決
・「エンジニア就職」といったキャリアの悩み
まで、幅広くサポートできるのが最大の強みです。
▍得意なご相談：「困った」を解決します
こちらでは、以下のご相談に多く対応してきました。
【開発・インフラ】
・インフラ系のアップエラー（HerokuやAWS）
・開発中のエラー（PHP/Ruby/Python/JavaScript/Java）
・他で解決困難だった案件（Stripe決済、機械学習、WordPress破損・乗っ取り等）
【AI・業務改善】
・「AI、何から？」という漠然としたお悩み相談
・Excel自動化（VBA/GAS）やRPA（Power Automate）の導入
【学習・キャリア】
・試験、課題、スクールのカリキュラム外のサポート
・エンジニア就職・転職（模擬面接等）
学生時代の予備校質問対応や業務でのインシデント切り分け経験から、問題の原因発見・解決には自信があります。
▍私のメンタリングスタイル（必ずご一読ください）
私は、月額契約での長期やりとりより、「今すぐお困り」の方を優先しています。
低コスト・短時間でまずはお困りごとを解決し、ご満足いただくスタイルです。
MENTAの趣旨上「丸投げ」ではなく、ご自身の課題として一緒に取り組む方のみサポートします。
日中帯は通常業務のため、返信・対応が遅れる場合があります。
初めてMENTAをお使いの方やメンター選びに迷った方は、
「MENTA初めての方向け、迷ったらまずこちらを（https://menta.work/plan/2499/15850）」からお気軽にご相談ください。
2024/04/05時点でゴールドバッジも取得できました。
MENTAでの対応には以下のようなものがあります
◯ 初心者向け
- サンプルコードがわからないので解説してほしい
- スクールの課題で詰まってしまい解説がほしい
- 資格試験の受験サポートをしてほしい
- そもそも何がわからないかわからない
- いろんな人の言っているキャリア論で混乱してしまった
◯ 事業者・経験者向け
- 本番で稀にしか発生しない事象で困っている
- 決済・ソーシャル系API（Instagram・Facebook・Yahoo・Line）との接続の仕組み・取得データのハンドリングがわからない
- AWS上でのNode.js/Python/RubyでのLambdaが動かせない
- WordPressへのやや複雑な組み込みや独自関数の作成等
- アクセス解析の実用的な運用
- Rails/Python/PHPのライブラリの使い方がわからない
- PDFへの変換
- C#（OpenCV）を用いた画像解析
- Python/Java などで詰まったときに質問させてほしい
- WordPress環境について（バックアップや本番環境設定、環境が壊れて動かない）
- Slack や Line botを動かしたい
- AWSでCloudWatch/Lambda/StepFunctionsを用いた業務の効率化
- インフラ全般の面倒を見てほしい
◯ 就職関連
- ポートフォリオのレビューをしてほしい／ポートフォリオ作成にあたっての段取りを面倒見てほしい
- 職務経歴のレビュー
- 模擬面接をしてほしい
- 出された課題が解けないので考えかたから教えてほしい
◯ その他
- 非エンジニアリング領域の書籍に関する解説
- 新規事業の壁打ち
・PHPを中心としたECサイトの開発
各事業部の要望のヒアリングから企画支援、決済やSNSサービス、他社サービスとのつなぎ込み、他社連携部分を主に担当。経験年数五年以内の若手チームの教育を行いながらチームリーダーとして五年従事。その後、デザイン部署を兼任し、企画に至る上流工程からリリース後のサポート・改善に従事。
・障害・問い合わせ対応
アプリケーション以外のインフラ部分等までを担当
◼データ分析・マーケティング（2015年〜2018年）
Googleアナリティクス、受注データ等のDBデータ等のデータを用い、R/Python等を用いた定量分析
商品ごと成長曲線を用いた予測モデルの算出、Re:dashによる可視化
アナリストのレポートティングにおけるテクニカルな部分（解析・自動化）を担当
SalesforceMarketingCloud、Tポイントシステムにおける連携データの策定、バッチ運用
◼新技術に関する基礎研究（2011年〜2018年）
新しい他社サービスやオープンAPIからプロトタイプの開発
趣味で学んだFacebookアプリは短期間で実用化
海外サービスであるAnimotoとのパートナー連携では技術窓口（英語）を担当
画像解析に関する基礎研究
オープンソースライブラリの評価
ディープラーニングフレームワークcaffe/chainerによる画像検索システムの構築
◼チームビルディング・サービス開発研修（2013年〜）
・事業部門に配属されるメンバーに対し、エンジニアと関わるための考え方
（見積、リーン・アジャイル開発）を経験学習できるワークショップを実施
・同じく会社行動指針を経験学習できるゲーム研修を開発
・異動等に伴う半期ごと事業計画策定におけるチームビルディングワークショップを実施
・社内アイデアソンの実施
アプリケーションを含めたカスタマーサポート、Javaによるカスタマイズ
LDAPを用いた統合認証ディレクトリサービスの構築運用・顧客へのプリセールス
大卒内定者向けSNSサービスの企画・運営・OSSのカスタマイズ
インターネット新技術調査、ISP向けサービスの開発並びに保守運用
JavaまたはPHPによるLinux系のWebアプリケーションの開発・保守運用
WindowsMediaサーバによるストリーミングサービス（DRM）の開発・保守運用
部内メーリングリスト、DNSサーバなどの管理
新入社員導入教育
若手社員のキャリアアップ制度設計・研修提案と実施
マネージャー以上の育成
コロナウィルスによる緊急事態宣言化における教育メニューの選定と実施
反転学習を中心とした学びの文化醸成、実際の現場が抱える課題をベースに独自のカリキュラムを作成して運用。
上記コロナウィルス感染防止の期間中は休業等を余儀なくされたメンバーに対して、既存メニュー等から教育訓練のメニューを実施した。
◼ 組織開発
チームビルディング
対話を中心とした組織開発
リモートワーク下のコミュニケーション整備・コミュニティマネジメント
特に人事異動・組織再編があった直後のメンバー・上長間の信頼、崩壊の可能性のあるチームの建て直し等の課題を受けて過去の実績に基づいて適用可能なアクティビティを設計、ファシリテーションし、目標達成に向けて一丸となるチーム作りを行った。
◼開発職採用
対象人材の要件定義・求人票の作成
ダイレクトリクルーティング
HRビジネスパートナーとの採用推進
面接の実施、現場担当の面接官指導
グループ各社のエンジニア採用において、元エンジニアとしての知識を発揮してグループ間人財交流の視点を含めて採用活動を運用。外部パートナーの協力を得ながら注力領域の活性化、既存領域の情報発信やよりよい職場づくり、他の専門職採用の経験のないメンバーへの知識伝達等を実施。
■ その他
新規事業開拓のための調査
Zoomの活用方法の調査、ZoomのWeb/ElectronSDKの調査、プロトタイプ実装
SkyWay SDKの調査、プロトタイプ実装
業務効率化
GoogleFormとSlack連携による自動化
Slackのbot開発
Dockerを活用した業務効率向上アプリ開発
・主にRuby on Railsのコースを担当（その他Python, Laravelコースを担当）
・就活生の学習、転職者の学習を支援
（zoom等でリアルタイム相談をご希望の場合）
平日は夜間（出社日の場合２２時頃になることもあります。遅いぶんには２時くらいまでは対応できます）
休日は要相談