RPAプロジェクトのプロジェクトリーダー
＜担当＞
RPAの導入、グループ全体への展開、BPR等の実施、開発者の育成、各RPAの企画等
＜実績＞
RPAプロジェクトではプロジェクトリーダーとして、グループ全体へ業務自動化プロジェクト推進体制を構築
業務改善からRPAを用いた自動化ロボットの要件定義までを50業務で実施
年間10000hの業務自動化を実現

会計システム導入のプロジェクトリーダー
＜担当＞
会計システムの選定、要件定義、基本設計、導入、テスト、稼働判定までを担当
＜実績＞
会計システム導入で要件定義、新旧データ検証、テスト導入、ユーザーサポートまでをプロジェクトリーダーとして導く

J-Sox監査(IT)プロジェクトリーダー
＜担当＞
監査人との調整、資料作成、質問事項への対応等を担当
＜実績＞
会計システム移管を含めたJ-Sox監査(IT)をプロジェクトリーダーとして進め、属人的だった資料作成を型化し、指摘事項なしを実現

全社のペーパレス化PJTのプロジェクトリーダー
＜担当＞
・プロジェクトのスコープ策定
・業務毎のソリューション決定
・導入サービスの選定、要件定義
・トレーニング及び導入・保守
＜実績＞
・契約締結〜申込書、検収書回収までの一連のプロセスをすべて電子化し、オンラインでの顧客との書類授受をすべて電子化
・経費精算システムを導入し、ペーパレスでの申請及びチェック業務の効率化を実現
・請求書回収及びチェック作業をクラウドストレージ及びOCRサービスを活用し、
購買業務の工数を70%効率化

基幹システムの運用
＜担当＞
・SFA,CRM関連機能
・購買システム
・ワークフローの設計
＜実績＞
・アルバイト/派遣社員の入社/異動/退職をワークフロー上で管理可能に設定
・IT統制定義書(監査基準)に準拠したワークフローの構築を実現
・購買登録をアップロードでの登録を可能にし、定例業務の工数を70%に低減
・案件情報をダッシュボード上で管理できるようにし、それまで行われていたエクセ
ルによる管理業務を０に成功