自己紹介
## 自己紹介
2016年神戸大学発達科学部卒業後、株式会社Speeeに入社。
法人向けの新規営業2年経験後、営業企画部が新設、抜擢され、2年従事。
営業の高度化、予実整合性向上のためのプロジェクトに従事。
SFA・MA導入・定着のため奔走。2018年10月全社カルチャー賞受賞。
2020年1月クロスマートに参画。2020年7月よりプロダクトマネージャーとしてプロダクト開発領域に従事。2021年4月にXTechグループ全社総会でのManager Awardのノミネート。とても親しみやすい性格です。
https://twitter.com/sugihara_xmart
経歴・実績
2016
年
4月
〜 2020
年
1月
株式会社Speee
# 事業内容
- デジタルマーケティング支援事業
- 不動産領域のメディア事業
- 医療領域のSaaS事業
- ブロックチェーン領域のデータ活用事業
- データの利活用を事業ドメインに複数事業を展開
- 資本金:3094万円、従業員数:400名
## 2016年4月-2018年3月
DC事業本部SEO事業部セールス
SEOコンサルティング コンサルティング新規営業
開拓顧客リスト作成、テレアポ、提案資料作成、商談・クロージング、
顧客管理を一気通貫で行うアナログな営業を実施。
新規の法人営業のため業種・業界などは自身で選定できたのですが、主にアパレル系企業を中心にアプローチ初受注まで9ヶ月を要するも2年目後半には事業部月間MVPに選出されるほど成果をあげられるように。累計4000万程度の利益と当時の組織内で初回契約期間最長となりました。
事業部の月間MVPを2018年2月に一度受賞。
## 2018年4月-2020年3月
セールス&マーケティング マーケティング部 営業企画
・営業の高度化(予実整合性の向上)
・営業組織の恒常的な目標達成
を目標に概ね下記3点に取り組みました。
- SFDC(SFA)・Marketo(MAツール)・FORCAS(ABMツール)同時導入PJT
- 「the Model」式パイプラインマネジメント導入
- 業務因数分解およびモニタリングダッシュボードの作成
導入前後で比較しQoQで業績120%改善を達成しました。
## その他
営業職向けインターンの企画・運営・そこからの候補者のメンタリングなどの業務に従事
組織の全体最適のために奔走する様が評価され、3年目の後半に全社カルチャー賞を受賞。
# 事業内容
- デジタルマーケティング支援事業
- 不動産領域のメディア事業
- 医療領域のSaaS事業
- ブロックチェーン領域のデータ活用事業
- データの利活用を事業ドメインに複数事業を展開
- 資本金:3094万円、従業員数:400名
## 2016年4月-2018年3月
DC事業本部SEO事業部セールス
SEOコンサルティング コンサルティング新規営業
開拓顧客リスト作成、テレアポ、提案資料作成、商談・クロージング、
顧客管理を一気通貫で行うアナログな営業を実施。
新規の法人営業のため業種・業界などは自身で選定できたのですが、主にアパレル系企業を中心にアプローチ初受注まで9ヶ月を要するも2年目後半には事業部月間MVPに選出されるほど成果をあげられるように。累計4000万程度の利益と当時の組織内で初回契約期間最長となりました。
事業部の月間MVPを2018年2月に一度受賞。
## 2018年4月-2020年3月
セールス&マーケティング マーケティング部 営業企画
・営業の高度化(予実整合性の向上)
・営業組織の恒常的な目標達成
を目標に概ね下記3点に取り組みました。
- SFDC(SFA)・Marketo(MAツール)・FORCAS(ABMツール)同時導入PJT
- 「the Model」式パイプラインマネジメント導入
- 業務因数分解およびモニタリングダッシュボードの作成
導入前後で比較しQoQで業績120%改善を達成しました。
## その他
営業職向けインターンの企画・運営・そこからの候補者のメンタリングなどの業務に従事
組織の全体最適のために奔走する様が評価され、3年目の後半に全社カルチャー賞を受賞。
2020
年
1月
クロスマート株式会社
## 2020年1月〜2020年6月
セールス&マーケティング
売上のトップラインを伸ばすべく、リード獲得・商談・クロージングまでの一連の流れと、案件管理・集計とその土台となる情報の集約・運用を実施していました。営業チームを組織っぽくするところに貢献しました。
## 2020年7月〜
クロスオーダー プロダクトマネージャー
開発体制の強化のため、開発の仕組みを整え運用に乗せるところをやってました。現在より強固な開発体制の構築のため、日々奮闘中です。
## 2020年1月〜2020年6月
セールス&マーケティング
売上のトップラインを伸ばすべく、リード獲得・商談・クロージングまでの一連の流れと、案件管理・集計とその土台となる情報の集約・運用を実施していました。営業チームを組織っぽくするところに貢献しました。
## 2020年7月〜
クロスオーダー プロダクトマネージャー
開発体制の強化のため、開発の仕組みを整え運用に乗せるところをやってました。現在より強固な開発体制の構築のため、日々奮闘中です。