【番組制作時代】
・NBAにて最高視聴率をマーク
新規加入獲得がミッションだったNBA17-18ファイナルシリーズでは番組開始以来はじめて顧客動向分析を取り入れたコンテンツ展開を行なった。分析の結果[他ジャンル相関]がWOWOWのNBAファンに影響すると出たため、サブカルやアニメなどを番組演出やコラボ展開に取り入れた。結果、過去８年間の放送の中で歴代最高視聴率をマークした。

・サッカー番組視聴層の解約率低下
顧客流出防止がミッションだったスペインサッカー担当時は、関連マーケティング小会社と連携して解約防止を目的とした顧客分析調査を行なった。分析の結果[海外映画]との相関が判明したためサッカー関連海外映画の放送権を権利元と交渉。結果、放送権を獲得した映画の日本初放送を実現し解約率が2%低下した。

・スニーカータイムズでシリーズ最高視聴率を記録
視聴率獲得がミッションだった番組担当時に海外ロケを担当。海外スポーツ選手事務所や選手契約メーカーと交渉の末NBAスター選手をキャスティングし番組公式インスタグラムや番組出演者公式インスタグラムを活用したプロモーションを展開。結果、日本市場とハリウッドで一週間ブームになり、番組視聴率もシリーズ最高を記録。

・スポーツメーカーとのアライアンス実績
番組美術品やキャンペーン、イベント展開のために、アディダスやアンダーアーマーをはじめとする世界的大手スポーツメーカーとアライアンスを実現。新規加入獲得と顧客満足（解約防止）に大きく貢献。

【営業】
①新規開拓営業成功率40％
新規加入獲得のための法人営業担当として累計50社程度の新規営業活動を行いうち20社と業務提携。
福利厚生サービス、小売店、出版社、映像配信サービス会社などと業務提携を実現させた。
ケーブルテレビ局ルートでは未開拓ケーブルテレビ局10局の新規業務提携を実現し現在も施策を行なっている。（従来は既存顧客への営業活動がメインであった為、比較対象なし）

・②2019年度、2020年度の事業計画目標数字を前者120％・後者105%達成
→全社的な新規加入獲得が前年比100%を下回る中で担当ルートは2年連続の純増を達成。
既存最大口顧客の楽天株式会社との施策では先方顧客データを利用した施策を逆提案し実施。前年対比115%の実績を記録。施策費用は過去最大で社内調整は難航したが先行投資であると社内プレゼンし社内最高基準額の稟議を通す。

→国内主要メディア(電通・日本経済新聞・TBS等)と共同出資して設立した動画配信サービス[Paravi]の営業を担当。
出資比率による発言権強弱や各社方針などの意図を汲んだ上でWOWOW実績を最大化させる施策調整を行い、2019年度においては前年比110%の実績を残す。

・③COVID-19罹患者宿泊療養ホテルへの視聴無償提供を実施
COVID-19罹患者の宿泊療養施設へ沈静後に営業活動を行う目的で視聴無償提供を実施。
企業CSR活動と共に、今年度終了時には3,000件の新規加入を獲得予定。(新規販路では最近3年トップの予定)