自己紹介
【概要】
新卒から一貫してコンサルティング業界に身を置いておりましたが、一昨年から教育系のSaasサービサーにて働き、経営会議メンバー/エンタープライズビジネス・PdM組織の統括責任者をつとめました。
フィットネスクラブ向けのオペレーション管理Saasの会社に移り、PdM specialistとしてエンタープライズプロダクト・会計領域拡大を担当しつつ、株式会社New sequenceの女性向け医療サービスの事業立ち上げ・推進、組織化をサポートしています。今は並行して女性向けの起業・事業推進支援のコンサルティング・ソーシングサービスを立ち上げています。
スキル
新規事業
〜3年
プロダクトマネジメント
〜5年
コンサルティング/戦略
〜3年
リサーチ
〜5年
事業開発
〜5年
プロジェクトマネジメント
5年〜
ソリューション営業
5年〜
ビジネスコンサルタント
5年〜
企画書作成
5年〜
経歴・実績
2009
年
4月
〜 2011
年
2月
デロイトトーマツコンサルティング株式会社 M＆Aチーム
・製造業グループ内のハイテク企業(従業員 8000 名規模)の中期経営計画策定、財務３表の分析及びモデル策定、内部統制対応、経営予実管理など推進
・クライアントのコストカット策定支援および実施、BPR 支援
・ハイテク企業売却支援(DD および交渉サポート)
・製造業グループ内のハイテク企業(従業員 8000 名規模)の中期経営計画策定、財務３表の分析及びモデル策定、内部統制対応、経営予実管理など推進
・クライアントのコストカット策定支援および実施、BPR 支援
・ハイテク企業売却支援(DD および交渉サポート)
2011
年
11月
〜 2015
年
6月
ベイカレントコンサルティング株式会社
・新規事業の内容検討およびビジネスモデル構築、アライアンス先の選定
・システム統合および統合に伴う業務改善計画の策定、投資計画の PMO サポート
・安全性情報管理業務の業務改善・KPI策定などマネジメントスキーム構築、当局監査対応
・システム全体計画の策定及びプロジェクトマネジメント
・新規事業の内容検討およびビジネスモデル構築、アライアンス先の選定
・システム統合および統合に伴う業務改善計画の策定、投資計画の PMO サポート
・安全性情報管理業務の業務改善・KPI策定などマネジメントスキーム構築、当局監査対応
・システム全体計画の策定及びプロジェクトマネジメント
2015
年
11月
〜 2019
年
7月
株式会社クニエ セールス＆マーケティングコンサルチーム
・ブランドサイト・EC の構築プロジェクトのマネジメント 、プロモーションキャンペーンの企画・コンテンツレビュー 、活動実行の進捗管理、実行支援(キャンペーン業務の構築など)
・地方創生新規事業部の立ち上げ：地方自治体向けマーケティングの計画策定及び実行支援、実証実験の実行、マネジメント組織の組成
・小売企業DXのビジネスモデルリサーチ
・電子部品企業の営業業務のデジタル改革の推進(全社改革 BPR と業務基盤デジタル化)
・ブランドサイト・EC の構築プロジェクトのマネジメント 、プロモーションキャンペーンの企画・コンテンツレビュー 、活動実行の進捗管理、実行支援(キャンペーン業務の構築など)
・地方創生新規事業部の立ち上げ：地方自治体向けマーケティングの計画策定及び実行支援、実証実験の実行、マネジメント組織の組成
・小売企業DXのビジネスモデルリサーチ
・電子部品企業の営業業務のデジタル改革の推進(全社改革 BPR と業務基盤デジタル化)
2019
年
11月
〜 2022
年
4月
株式会社 POPER エンタープライズセールス・CS、PdM、プロダクトサービス部門統括
・資本提携先である上場企業とのプロジェクト及び基幹システム(Saas)の開発・構築プロジェクトをPdMとしてリード（ディレクションだけでなく、仕様作成、デザイン、エンジニアとのコミュニケーション・スプリントなど推進）
・エンタープライズ対応及びPdM・プロダクトサービスチームを管理
・SMB セールスチームを統括し、中小顧客相手のパイプラインや売り上げを管理
・経営会議メンバーとしてCEO・COO・CTOをサポート
ーCEO とは大手向けセールスプロジェクト・プロダクト構想を検討。および両チームのマネジ メントを推進。
ーCOO とは事業計画の調整、組織設計やオペレーションの改善などを議論。内部統制回りでは 経営管理や会計メンバーと業務面の議論を推進。
ーCTO や EVoE とはスプリント体制やスプリント運用について議論し、オペレーションを構築す るとともに実行をリード
・資本提携先である上場企業とのプロジェクト及び基幹システム(Saas)の開発・構築プロジェクトをPdMとしてリード（ディレクションだけでなく、仕様作成、デザイン、エンジニアとのコミュニケーション・スプリントなど推進）
・エンタープライズ対応及びPdM・プロダクトサービスチームを管理
・SMB セールスチームを統括し、中小顧客相手のパイプラインや売り上げを管理
・経営会議メンバーとしてCEO・COO・CTOをサポート
ーCEO とは大手向けセールスプロジェクト・プロダクト構想を検討。および両チームのマネジ メントを推進。
ーCOO とは事業計画の調整、組織設計やオペレーションの改善などを議論。内部統制回りでは 経営管理や会計メンバーと業務面の議論を推進。
ーCTO や EVoE とはスプリント体制やスプリント運用について議論し、オペレーションを構築す るとともに実行をリード
対応可能な時間帯
平日夜
土曜日
日曜日
返信スピード
1〜2日以内
備考
平日は11時〜14時の間の１時間であれば可能ですが、基本的には19時以降になってしまいます。
居住地は東京で、土日は23区近隣であればオフサイトでの面談も可能です。