ベンチャー企業（医療系webサイト運営）でのバックオフィス全般の責任者として（アカウンティング、ファイナンス、HR、システム管理者）組織開発に携わっております。

経営計画の策定（企業理念・ビジョン・バリュー・戦略施策 kpi策定）から、人事評価制度含めた組織体制の設計、会議体やメンバー間の共有体制の設計から運営（全体からチームMT,1on1 MT）まで、基本的設計から組織への落込み、管理・運用が主なコア業務となります。

また、私個人ですが、
認定コーチの資格を有していますので、
社内へコーチングも導入しています。
経営トップ層へのコーチングアップ、社内コーチの育成から社内コーチ基点とした社内メンバーへのコーチングを実践しています。
（組織のスピード感、組織ゴールに向けた社内リソースの集中度が増す効果がありました）

また、
社外のベンチャー会社マネージャーへの1on1コーチングも実践しておりまして、
キャリアアップ（事業マネージャーから役員へ）の実績もございます。