フリーランスのITエンジニアとして主としてインフラ・バックエンド系の案件に携わる。AWS/Azure/Google Cloud等クラウド系が中心。

社員数3000名程度の東証1部（当時）上場企業にて正社員として社内SEを担当。
在籍中にインフラから徐々にカバー範囲を広げ全領域を把握。部門予算の策定をほぼ一人でできるまでに。ITは目的達成のための手段であるという思いを強くした。
主として関わった案件は、サーバ・ネットワークインフラの維持管理、Office365系新サービスの導入・運用、パブリッククラウド導入、クラウドPBX導入、SD-WAN導入検討、オンプレミス仮想基盤の構築、拠点新設に伴うITインフラの構築、データセンター移設、基幹システム改修、次期基幹システム企画等

日本を本社として4カ国に拠点を持つベンチャーIT企業にて正社員として社内SEを担当。
社内の障害管理システムの整備から携わり、全社ITインフラの維持管理、Windowsサーバで稼働していた社内システムのLinux化とクラウド移行、AD管理、静的解析ツールの選定と全社導入、BYOD・テレワーク制度の策定・導入・運営、全社利用PCの選定・キッティング・管理、海外子会社のOffice365からGoogle Appsへの移行、VMWareベースのプライベートクラウドの立ち上げを歴任。業績悪化に伴うリストラの影響で人事・総務部に社内SE部門が吸収されたことにより、BYODやテレワークについては人事面の観点からも携わることができ、総務に降りかかる難題はITだけでは解決できないことも実感。ITは目的を達成するための手段として適度に活用すべきものと考えるに至る。

大手外資系IT企業にてUMLやオブジェクト指向によるソフトウェア開発方法論に関するコンサルティング、メンタリング、トレーニング講師、テクニカルセールスを担当。

メーカー系SEとしてIT業界デビュー。
第二次ブーム真っ只中のAIから、マルチメディア、SGML、クライアントサーバ、インターネット、アプリケーションサーバと業種色なく新技術の普及を行う部署に一貫して所属。PMや管理職以外のキャリアパスがないこと、頭数を投入してマネジメントするだけの状態で技術を軽視する傾向から、将来性に疑問を持ち転職。