略歴：
1978年ー1984年：「株式会社日本製鋼所室蘭製作所　機械工場生産技術係」
　１）日本能率協会コンサルティングによるＩＥ手法活用～対策実施の実践・体得
　２）生産技術改善活動の仕組みを構築し・運営をした
　　　①統計解析手法を使って「機械加工の原因不明・慢性不良」の
　　　　＊３大要因を特定し、　＊対策により、削減できた
　　　　　「穴加工の穴曲がり現象　削減対策」
　　　　　「大型クランクシャフトの焼嵌め曲がり現象　削減対策」
　　　　　「リーマー加工の多角形穴発生防止対策」
1985年ー1999年：「旭硝子株式会社　高砂工場セラミックス部　品質保証部」
　１）大型セラミックス製品の内部・非破壊検査方法の開発と実用化実施
　２）生産プロセス改善チーム活動リーダー（人手作業の省力化・自動化）
　　　＊自動検査ラインの企画・設置・運用
　　　＊人手作業の省力化・設備投資実施
　　　＊検査作業指示～検査結果集計のシステム化実施
　　　＊重労働作業の機械化・女性化実施
2000年ー2004年：「株式会社アンリシャルパンティエ　工場長」
　１）高級洋菓子製造工場で発生する品質問題の
　　　原因究明と有効な対策の実施
　２）クリスマス、年末年始、バレンタイン、ホワイトデー、
　　　卒業・進学行事、母の日、父の日など
　　　「急増・急減する生産体制」の仕組み強化対策
2005年ー2023年：「株式会社テクノ経営総合研究所　担当者→事業部長」
　１）人財育成＆生産性向上コンサルティングを実施
　　　　多様な業界・工場・設備を扱っている方々と活動を
　　　　支援させていただきました：
　　　　　　指導社数　　　　　　　５０社
　　　　　　指導事業所数　　延べ１００事業所
　　　　　　指導対象人数 　　５３２９名
　　　　　　指導推進ﾘｰﾀﾞｰ 　６２０名
　　　　　　指導専任ﾘｰﾀﾞｰ ７５名
　２）コンサルティングのスタイルは、
　　　「やり方を押し付けないで、新しい見方・考え方を提供して・無理なく
　　　　・理解してもらい・気づきと発想を引き出して実践を支援する
　　　　スタイルです。