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ミノ09

はじめまして。 現場と経営をつなぐ「経営判断の整理・伴走」を行っています。 現場からは改善案や課題が出ているものの、 ・何から手を付けるべきか分からない ・経営判断として決めきれず止まっている そんな状態の整理をお手伝いしています。 私の役割は、答えを押し付けるコンサルではなく、 売上・利益・人材といった経営軸で一度状況を整理し、 「....
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7時間前

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起業・独立

【ビジネス / 起業・独立】現場×経営の判断整理を事業化する相談がしたい

12時間前
単発
予算
20,000円
提案数
10人が提案中
応募期限
あと 13
01月02日まで

【教えてもらいたいこと】
ビジネス/起業・独立

【具体的な相談内容】
現在、独立を見据えて
「現場と経営をつなぐ判断整理・伴走支援」を事業として立ち上げようとしています。

製造業など現場を持つ企業では、
現場から改善案や課題は出ているものの、
・何から手を付けるべきか
・経営としてどう判断すべきか
が整理しきれず、止まってしまうケースが多いと感じています。

そのため、設備提案や施策の前段階で、
売上・利益・人材などの視点から状況を整理し、
「今やること/やらないこと」を決められる状態をつくる支援を考えています。

ただ、
・この価値がどこまで伝わるのか
・事業としての切り出し方
・価格や提供方法(単発/継続)
などについて、まだ試行錯誤の段階です。

一方的に答えを求めるというよりも、
考えている内容を壁打ちしながら、
事業としての形を一緒に整理していただける方にご相談したいと考えています。

【お願いしたいこと】
・考えている事業内容の整理・壁打ち
・価値の伝え方や切り出し方の相談
・独立に向けた進め方のアドバイス

継続的でなくても構いませんが、
状況に応じて複数回ご相談できると嬉しいです。
【目安予算】
20000円

ミノ09

プロフィール

はじめまして。
現場と経営をつなぐ「経営判断の整理・伴走」を行っています。

現場からは改善案や課題が出ているものの、
・何から手を付けるべきか分からない
・経営判断として決めきれず止まっている
そんな状態の整理をお手伝いしています。

私の役割は、答えを押し付けるコンサルではなく、
売上・利益・人材といった経営軸で一度状況を整理し、
「今やること/やらないこと」を決められる状態をつくることです。

設備導入や具体的な施策提案の前段階で、
判断の土台を一緒につくる壁打ち相手・伴走役として関わります。

製造業をはじめ、現場を持つ中小企業や、
複数部署・複数拠点を抱える経営者の方との相性が良いです。

まずは現状をお聞かせください。
「整理すべき段階かどうか」から一緒に確認できればと思っています。

7時間前

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