☆LP作成したい企業様必見☆効果的LPデザイン構成について何か質問ありますか？

自己紹介 東京証券取引所プライム（当時東証一部）上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。 法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング（契約）まで全て完結させる低単価商材（年間約50万円/単価）で実績No.1、また訪問営業の高単価リース商材（５年リース、数百万/単価）でも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格。 翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として複数の各地方拠点立ち上げに従事、業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。 各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。 その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。 会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事。 現在は法人を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。 ■お手伝い出来る事 実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアル作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばす為の研修やトークスクリプト・FAQの策定、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談頂ければと思います。 組織定義の最少人数である７名組織から１００名超えの組織ではお悩みも変わる事と思います。 また正社員か否かでもベクトルは変わりますし、近年のハラスメント基準や従業員との関係性においても通用する面、しない面が多々あると思います。 漠然とした内容でも全く構いませんので、まずはご相談頂ければと思います。 実施実績は下記となります。 ・営業研修（基本研修・集団研修・個人研修等） ・営業会議（会議ルール策定・基本フォーム策定・会議の推進/議事等） ・営業マニュアル（トークスクリプトの策定・FAQ策定・KPI策定・ターゲット選定・リスト策定等） ・営業面接/採用同席 ・マネージャー研修（リーダーシップ・フォロワーシップ研修・組織論・課題抽出/改善案） ※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺い下さい。