【経営者・事業担当者向け】事業計画から落とし込む！成果の出るPR戦略策定メンタリング

素晴らしいプロダクトやサービスも、事業戦略に基づいた適切なPR戦略がなければ、その価値を最大限に届けることは困難です。 このメンタリングでは、貴社の「事業計画」を起点とし、具体的な事業目標達成（売上向上、リード獲得、採用強化、ブランディングなど）に貢献するための、"成果の出る"PR戦略を共に策定します。

【こんな方におすすめです】

• 会社の経営者、役員、事業責任者の方
• 事業計画や目標達成のためにPRを戦略的に活用したいと考えている方
• 広報部門を立ち上げたばかり、またはこれから強化していきたい方
• 現在のPR活動が場当たり的で、成果に繋がっているか疑問を感じている方
• PRの目標設定や効果測定の方法が分からず悩んでいる方
• 事業計画とPR戦略の具体的な紐付け方を学びたい方

【このメンタリングで得られること】

• 事業計画に基づいた、PR活動の目的と目標（KGI/KPI）の明確化
• 事業貢献につながる、ターゲット（ステークホルダー）とキーメッセージの策定
• 目標達成のための具体的なPR施策（広報・プロモーション・イベント等）のアイデアと計画
• PR活動の成果を測定し、改善していくためのフレームワーク
• 自社の状況に合わせた、実践的で継続可能なPR戦略の設計図
• PRを「コスト」ではなく「投資」として捉え、経営に活かす視点

【メンタリング内容（例）】
貴社の状況や課題に合わせて、以下のステップを中心に、オーダーメイドで進行します。

1. 現状把握と課題の明確化:
   • 事業計画、事業目標、ターゲット市場、自社の強み・弱みなどをヒアリング
   • 現在のPR活動状況と、感じている課題を共有
2. 事業計画とPRの接続:
   • 事業目標達成のために、PRが「何を」「誰に」「どのように」貢献できるかを定義
   • PR活動における具体的な目標（KGI/KPI）を設定
3. 戦略の骨子策定:
   • ターゲットオーディエンス（メディア、顧客、株主、従業員など）の特定
   • 各ターゲットに響くキーメッセージ、ストーリーの開発
4. 具体的施策のプランニング:
   • 目標達成のための具体的なPR施策（プレスリリース、メディアリレーションズ、SNS活用、イベント企画、オウンドメディア運用など）をブレインストーミング
   • 年間スケジュールや実施体制（案）の検討
5. 効果測定と改善:
   • 設定したKPIをどのように測定するか、レポーティング方法を検討
   • PDCAサイクルを回し、戦略を改善していくための仕組みづくり

【メンターのスタイル】

• 単なる知識提供ではなく、貴社の状況に深く寄り添い、共に考え、戦略を「創り上げる」スタイルです。
• 事業計画という「幹」から、PR戦略という「枝葉」へ、論理的に落とし込むプロセスを重視します。
• 机上の空論で終わらせず、明日から実行できる具体的なアクションプランに繋げます。
• 経営視点と現場視点の両方から、実践的なアドバイスを提供します。

【事前にご準備いただきたいこと（任意）】

• 会社の事業計画書、または事業目標が分かる資料
• ターゲット顧客や市場に関する情報
• 現在行っているPR・マーケティング活動の概要
• 特に課題と感じている点、相談したい内容のメモ
  ※上記がなくても構いません。初回ヒアリングで丁寧にお伺いします。