プロジェクトマネジメント リスクマネジメント ステークホルダーマネジメント チームマネジメント
混乱・炎上プロジェクトの立て直し支援
できること
「もう現場が崩壊寸前。でも、自分がなんとかしないといけない」
そんな緊張感の中で動いている方のために、火消し・収束・再設計の支援を行います。
私はこれまで、現場での混乱やプロジェクト崩壊寸前の状態に立ち会い、そこからの再建や終了プロセスを担う機会を複数回経験してきました。
業界としては、委託業務や業務代行を含むプロジェクト型の運用部門であり、社内外の関係者調整や、メンバーのケア、業務のリスケ設計などを行ってきました。
こうした相談では、次のようなテーマに対応可能です：
• 現場メンバーや上司との意思疎通が機能していない
• 炎上の原因が複合的で、優先順位がつけられない
• 自分がすべての矢面に立って疲弊している
• 問題を“収める”ための報告・説明のストーリー設計が必要
立て直しの支援では、いきなり正解を出すのではなく、状況を整理し、再設計の地図を描くところから始めます。
特に「誰も責任を取りたがらない」「誰のせいにもできない」状況では、動き方の戦略が重要です。
ご希望に応じて、
• 問題構造の整理マトリクス
• Slackや議事録の活用方法（記録＝防御のための視点）
• 関係部署との摩擦回避や合意形成の流れ
• メンバーのモチベーションを最低限保つ方法
など、実務に即したノウハウを提供可能です。
「話すことで頭の中が整理できた」「冷静になれた」と言っていただくことを目指し行動します。
限界が見えている現場でも、打ち手や優先順位は必ずあります。第三者の視点で、それを一緒に探っていきましょう。
