経営層・マネージャー向け 成果物ブラッシュアップ支援

はじめまして。FoResight Kaizen Partners合同会社 代表の河野文彦と申します。 製造業、特に自動車部品の現場改善・サプライチェーン構築・品質保証に携わって20年近い経験を持っています。 トヨタ自動車 調達部：10年間、仕入先の現場改善・原価低減・品質向上活動を推進 PwCコンサルティング：大手メーカー向けのPLM・SCMプロジェクトを担当 キャディ株式会社：品質保証副部長／購買部長／カスタマーサクセス部長として、急成長フェーズの事業基盤を構築 現在：FoResight Kaizen Partners代表として、日本と中国の自動車部品メーカーにTPS改善・監査対応・DX導入支援を提供 こんな方をサポートします 製造業の若手マネージャー／リーダー → 工場改善の進め方、成果を数字で示す方法 スタートアップ →急成長起業でのマネジメントのあり方など 中小企業の経営層 → 資金繰りと現場改善を両立させる仕組みづくり 調達・購買担当者 → 原価分析、サプライヤーとの交渉・信頼関係構築 キャリア形成に悩む方 → 大企業・コンサル・ベンチャーを経験した立場からアドバイス可能 サポートスタイル 相談ベース：現場やキャリアのお悩みを一緒に整理 伴走型：改善テーマを設定し、週単位で進捗をレビュー 資料レビュー：監査資料、顧客提出資料などを実務目線で添削 一言 「現場で使える知恵を、一緒に形にしていく」ことを大切にしています。 改善やキャリアに悩んでいる方の“実務に直結するヒント”を、経験に基づいて具体的にご提供します。お気軽にご相談ください。