経営者・起業家向け 壁打ち／経営顧問セッション｜新規事業・資金計画・人材戦略の実践サポート
できること
経営者・起業家向け「壁打ち／顧問セッション」
── 新規事業・資金計画・人材戦略を整理し、次の一手を明確にする時間を。
経営や新規事業の現場では、日々さまざまな判断を迫られます。
「誰にも相談できない意思決定を整理したい」「自分の構想を客観的に壁打ちしたい」「中長期の経営計画を一度俯瞰して整理したい」──そんな経営者・起業家の方向けに、実践的なアドバイスと戦略整理を行うオンラインセッションを提供しています。
私はこれまで、複数の企業でCOOや執行役員として、事業戦略・M&A・組織設計・資金計画を担ってきました。
自ら創業した会社のバイアウト経験や、上場企業での中期経営計画策定・PMI推進など、0→1から100→1000までのステージを一貫して経験しています。
その中で感じてきたのは、「経営者には、冷静に構造を整理してくれる“対話の相手”が不可欠」ということです。
本セッションでは、単なるアドバイスではなく、「論点整理」「数値構造の見える化」「次の一手の具体化」を重視しています。
Zoomにて30〜60分のセッションを行い、以下のようなテーマを中心に壁打ち・助言を行います。
新規事業の構想整理、収益モデル・KPI設計
資金繰り・資本政策・投資判断の検討
人材採用・組織再設計・マネジメント課題
事業承継・M&A・EXIT戦略に関する相談
経営計画の策定・取締役会資料の構成支援 など
単発の壁打ち相談に加え、「週1回／月2回の定例アドバイザー型」として継続的な伴走も可能です。
定例型では、事業KPIや組織課題を定点観測しながら、中期的な経営戦略を一緒に磨いていきます。
外部顧問としての関与実績も多数あり、クライアントのフェーズ（創業期／拡大期／再構築期）に合わせた柔軟なサポートを行います。
経営者として孤独を感じる瞬間、意思決定に迷う局面こそ、冷静な構造思考が必要です。
「対話を通じて、経営を言語化する時間」をお探しの方は、ぜひ一度ご相談ください。
一緒に、次の打ち手を明確にしていきましょう。
