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大手電機メーカーにて、研究開発部門のマーケティング責任者（部長職）を務めていました。 研究テーマ・技術シーズを、事業・顧客・市場の文脈で価値に変換し、研究開発起点の顧客案件創出を仕組みとして設計・推進してきました。 特に、年間5,000名規模の技術イベントを総合プロデュースし、「研究紹介の場」ではなく “顧客課題から共創テーマが生まれる場” に転換。研究者・事業部・営業・顧客が同じ論点で会話できる状態をつくり、研究所発の案件・共創プロジェクトの創出につなげました。 研究開発の現場では、 「技術は強いのに価値が伝わらない」 「事業部との温度差が埋まらない」 「社内調整に時間が吸われ前に進まない」 といった課題が起こりやすいと理解しています。 私はその“技術と事業のあいだ”を、言語・構造・ストーリー・場づくりで整え、 研究が 伝わる → 動く → つながる まで伴走します。 【価値の言語化】 ・技術シーズの「一言で言うと何が強いのか」の核整理 ・研究成果を顧客価値に変換する説明ストーリー構築 ・役員／事業部向けプレゼンの表現/順序の最適化 【顧客案件創出・共創デザイン】 ・研究開発起点の案件創出プロセス設計 ・技術イベント／共創ワークショップの企画と運営設計 ・顧客ヒアリング → 課題抽出 → 新規テーマ合意形成 【社内合意形成・関係調整】 ・研究／事業／営業／経営間の論点を揃える対話設計 ・“通らない資料”を“通る言葉”に言い換える実務支援 ・プロジェクトが止まっている理由の特定と再設計 【資料／ストーリー改善】 ・技術紹介スライド → 顧客提案スライドへの転換 ・理解される図解／伝わらない図解の明確な基準化