外部CIO/CTO・上流支援（顧問型）｜意思決定と体制設計を伴走支援
技術・体制・進め方に関する意思決定を支援する顧問型プランです。
チャット相談および月1〜3回の定例ミーティングを通じて、
プロジェクトの方向性整理、ベンダー提案のレビュー、体制設計などを行います。
単なる相談対応ではなく、
「何をやるべきか」「どう進めるべきか」を継続的に整理し、
判断に迷わない状態をつくります。
提供内容
- 技術選定／構成の妥当性レビュー
- ベンダー提案／見積のチェック
- 体制設計／役割分担の整理
- プロジェクト進行方針の整理
- 意思決定に関する壁打ち／判断支援
このプランで得られること
👉 技術やベンダーに依存せず、主体的に判断できる状態になります
対象となる方
- 社内にCTOがいない企業
- ベンダー任せで不安がある
- プロジェクトの進め方に迷っている
注意事項
❌ 実装代行は行いません
❌ 常駐PMではありません
メンタープロフィール
相談できます
19時間前
スケジュール
●対象としている方
・技術や体制の判断ができず、ベンダー任せになっている
・プロジェクトが停滞・迷走している
・外部リソース（オフショア含む）の使い方に悩んでいる
※以下は対応していません
❌ 実装の丸投げ
❌ 常駐PM
●提供価値
「何でもやる」ではなく、意思決定と構造整理に特化しています。
・技術的に正しいか
・体制として成立しているか
・進めるべきか／止めるべきか
こうした判断を外部の立場から整理し、次のアクションを明確にします。
●強み
受託開発・PM・上流工程・外部ベンダー活用（国内／海外）を経験。
特に多いのは、
・技術や構成の妥当性が判断できない
・体制や責任分界が曖昧
・外部リソースに依存しすぎている
👉「判断と構造が整理されていない状態」です
●スタンス
責任境界が曖昧なまま進む危険性を現場で経験してきました。
現在は実務代行ではなく、外部の立場から整理し判断軸を明確にする支援を行っています。
●よくある質問
Q. 実装も対応可能？
A. 実装代行は行いません。意思決定支援に特化しています。
Q. 単発相談でもOK？
A. 可能です。継続課題は顧問型が効果的です。
Q. 得られる成果は？
A. 「何をやるべきか」「どう進めるか」を判断できる状態になります。
返信スピード
24時間以内
※あくまでも目安となります