外部CIO/CTO・上流支援（顧問型）｜意思決定と体制設計を支援します
できること
概要
社内にCIO/CTOがいない、ベンダー提案の妥当性が判断できない、
技術や体制の意思決定に迷っている企業向けの支援です。
単なる実装や進行管理ではなく、
「何をやるべきか」「どう進めるべきか」を整理し、
意思決定できる状態をつくります。
提供価値
- 技術選定／構成の妥当性確認
- ベンダー提案のレビュー（見積・構成・進め方）
- 体制設計／役割分担の整理
- 開発フェーズ移行の判断支援
- 発注者側の立場での意思決定サポート
👉 “判断に迷わない状態”をつくることが目的です
やらないこと
❌ 実装代行
❌ 常駐PM
❌ 全責任を負う立場
❌ 何でも屋的対応
想定利用シーン
- ベンダーに任せきりで不安がある
- 見積や提案の妥当性が判断できない
- プロジェクトの進め方が定まらない
- 社内に技術判断できる人がいない
👉 月額の顧問型での継続支援を想定しています
メンタープロフィール
レビュー
相談できます
20時間前
スケジュール
●対象としている方
・技術や体制の判断ができず、ベンダー任せになっている
・プロジェクトが停滞・迷走している
・外部リソース（オフショア含む）の使い方に悩んでいる
※以下は対応していません
❌ 実装の丸投げ
❌ 常駐PM
●提供価値
「何でもやる」ではなく、意思決定と構造整理に特化しています。
・技術的に正しいか
・体制として成立しているか
・進めるべきか／止めるべきか
こうした判断を外部の立場から整理し、次のアクションを明確にします。
●強み
受託開発・PM・上流工程・外部ベンダー活用（国内／海外）を経験。
特に多いのは、
・技術や構成の妥当性が判断できない
・体制や責任分界が曖昧
・外部リソースに依存しすぎている
👉「判断と構造が整理されていない状態」です
●スタンス
責任境界が曖昧なまま進む危険性を現場で経験してきました。
現在は実務代行ではなく、外部の立場から整理し判断軸を明確にする支援を行っています。
●よくある質問
Q. 実装も対応可能？
A. 実装代行は行いません。意思決定支援に特化しています。
Q. 単発相談でもOK？
A. 可能です。継続課題は顧問型が効果的です。
Q. 得られる成果は？
A. 「何をやるべきか」「どう進めるか」を判断できる状態になります。
返信スピード
24時間以内
※あくまでも目安となります