ベトナムオフショア開発相談｜導入判断・体制設計・契約の整理
できること
概要
ベトナムオフショア開発を検討している、または導入したがうまくいっていない方向けの相談です。
「そもそもやるべきか判断できない」
「始めたが品質やコミュニケーションで問題が出ている」
といった状態に対し、現場経験を踏まえて整理します。
単なる情報提供ではなく、
導入の是非・進め方・体制の設計を含め、
失敗しないための判断を支援します。
できること
- オフショア導入の可否判断
- 体制設計（日本側／ブリッジ／開発）
- 契約／責任分界の整理
- よくある失敗パターンと回避策
- 既存体制の見直し
やらないこと
❌ 開発会社の保証
❌ 品質保証
❌ 丸投げ前提の設計
👉 必要に応じて、上流支援／外部CTOとして継続支援も可能です
メンタープロフィール
レビュー
相談できます
20時間前
スケジュール
●対象としている方
・技術や体制の判断ができず、ベンダー任せになっている
・プロジェクトが停滞・迷走している
・外部リソース（オフショア含む）の使い方に悩んでいる
※以下は対応していません
❌ 実装の丸投げ
❌ 常駐PM
●提供価値
「何でもやる」ではなく、意思決定と構造整理に特化しています。
・技術的に正しいか
・体制として成立しているか
・進めるべきか／止めるべきか
こうした判断を外部の立場から整理し、次のアクションを明確にします。
●強み
受託開発・PM・上流工程・外部ベンダー活用（国内／海外）を経験。
特に多いのは、
・技術や構成の妥当性が判断できない
・体制や責任分界が曖昧
・外部リソースに依存しすぎている
👉「判断と構造が整理されていない状態」です
●スタンス
責任境界が曖昧なまま進む危険性を現場で経験してきました。
現在は実務代行ではなく、外部の立場から整理し判断軸を明確にする支援を行っています。
●よくある質問
Q. 実装も対応可能？
A. 実装代行は行いません。意思決定支援に特化しています。
Q. 単発相談でもOK？
A. 可能です。継続課題は顧問型が効果的です。
Q. 得られる成果は？
A. 「何をやるべきか」「どう進めるか」を判断できる状態になります。
返信スピード
24時間以内
※あくまでも目安となります