採用責任者が行うコンサル面接（ビヘイビア／ケース）トレーニング（45分）

採用責任者が行うコンサル面接（ビヘイビア／ケース）トレーニング

コンサル業界で25年以上、事業責任者・部室長として採用の意思決定を担い、年間3桁規模の面接を行ってきました。アビーム、パーソル、MURCなど複数のコンサルティング企業で、ビヘイビア面談・ケース面談の両方を評価し、最終的な合否判断を行ってきた経験があります。書類選考も面接の4〜5倍の量を自らこなし、候補者の「どこで落ちるか」「どこで通るか」を実務の最前線で判断してきました。

本コースでは、採用責任者として実際に使ってきた “合否の分岐点” をそのままお伝えします。ビヘイビア面談では、表面的なSTAR法ではなく、行動証拠・再現性・役割認識・意思決定プロセスなど、役職者が深掘りするポイントを踏まえて、あなたの回答を構造的に改善します。面接官が「もっと具体的に」「なぜその判断をしたのか」と追及する場面を再現し、深掘りに耐えるストーリーを一緒に作り上げます。

ケース面談では、論点設定、構造化、仮説思考、定量感、結論の出し方など、採用側が評価する“思考プロセス”を中心にフィードバックします。正解を求めるのではなく、評価者が「この人は伸びる」と判断するプロセスを身につけることを目的としています。

さらに、外資系と内資系の面接カルチャーの違いも踏まえ、どのような回答が好まれ、どのような態度が評価されるかを具体的に助言します。外資では論理性と即応性、内資では関係構築力と役割理解が重視されるなど、あなたが受ける企業に合わせて最適化します。

また、より高い年収オファーを獲得するために、面接でどの経験を強調すべきか、どの成果を数字で示すべきか、どの役割を前面に出すべきかといった “年収アップにつながる面接戦略” もお伝えします。私は自身のキャリアでも3年ごとに転職活動を行い、複数社からオファーを獲得しながら年収・役職を着実に引き上げてきました。その実践知を踏まえ、あなたの市場価値を最大化する面接の戦い方を具体的に示します。

このトレーニングは、単なる模擬面談ではなく、採用側の視点であなたの面接力を総合的に診断し、合否の分岐点を明確にしながら改善するセッションです。面接突破力を本質的に高めたい方に最適です