DX推進・社内政治・上司とのコミュニケーション、何でもご相談ください

大手総合商社グループの事業会社では、会社から「次世代システムを検討してほしい」という抽象的な方針のみを与えられる中、自らデータ基盤の構想を立案し、社内承認を勝ち取り、DX推進チームをゼロから立ち上げました。大企業特有の「中身より誰の手柄か」という力学や、前例のない投資に慎重な組織風土といった”壁”を、正面から突破するのではなく、時に泥臭く、時にしたたかに乗り越えてきた経験があります。 その後、DX研修を1年かけて設計・実施し、対面で10名強を育成。育成したメンバーの一部は、専門部門の立ち上げメンバーへと成長しました。現在は大手企業のシステム部門で管理職を務める傍ら、副業でDXコンサルティングにも携わっています。 こんな方のお力になれます • 社内でDX推進・新規事業の担当に任命されたが、何から手をつければいいか分からない方 • 「良いアイデアはあるのに、社内で通らない」ともどかしさを感じている方 • 上司や役員との報告・提案の仕方に悩んでいる方（特に、大企業特有の意思決定プロセスへの向き合い方） • 将来、DXやITの専門性を活かして独立・副業を目指している方 • チームを率いる立場になったばかりで、人材育成に悩んでいる方 大切にしていること きれいごとだけでは、大企業は動きません。技術やロジックの正しさだけでなく、「誰に、どう見せるか」「誰の手柄にするか」といった、教科書には載っていない実務の勘所を、実体験ベースで率直にお伝えします。