プロジェクトマネジメントによる相談（初回）

前職で大手Sierに所属し、金融機関のシステム開発のプロジェクトマネージャーを担当しておりました。 現職では事業会社にてシステム開発の統括プロジェクトマネージャー、新規事業プロダクト開発のスクラムマスターを担当しております。プログラマ、SE、チームリーダー、プロジェクトリーダー、プロジェクト推進、PMOとキャリアを積んできました。 アジャイル開発経験 スクラムマスターを担当しています。 スプリント合計50以上 プロジェクトマネジメントは今も難しいなぁと思う事が多々あります。 一方でチームのみんなと一つの物事をやり遂げる達成感はとても素晴らしいものがあります。 これからチームマネジメントされる方へ 是非ともアドバイスさせてください。 基本的なマネジメントの行い方や、最初は勘所をつかみずらいメンバーや顧客とのコミュニケーションの取り方など、私も今まで数多く苦労してきましたのでお伝えできることが必ずあると思います。 すでにチームマネジメントをされている方へ アドバイスはもちろん、ディスカッションでも構いません。 プロジェクトマネージャーや、チームリーダーはふとすると孤独なものです。顧客とメンバーの板挟み、自社と顧客との板挟み、なんていうのはしょっちゅうです。進捗が遅れれば責任を問われ、キャッチアップはどうするの？と問われます。（それがわかれば苦労しないですよね） ディスカッションする中で解決の糸口が見えると良いなと思います。 遠慮なくご連絡ください。 【保有資格】 PMP,CSM,Deep Learning G検定 【研究活動】 PMI日本支部　PMO研究会所属 組織的プロジェクトマネジメントの観点で、PMOについての研究を行っております。 PMI日本支部　AI＠Work AIに関するプロジェクトマネジメントについて研究を行っております。AIやデータ分析に関するプロジェクトをどのように進めるのが良いか。効果的な方法論はどのようなものがあるのか、といった事を調査しております。 PM学会所属 PM学会に所属しており、発表内容や月刊誌をフォローしています。 【講演等】 PMI日本フォーラム 　2015,2016,2017,2019,2020　PMOおよびAIについての講演実施 PM学会 　2018　アジャイル開発（スクラム）についての実践内容発表