[ナンバー２不在]事業拡大をめざす経営者の営業戦略と人事戦略の悩みをサポートします

小さな会社を伸ばすためにはスキルの高いナンバー2の存在が不可欠です。
大手有名企業には社内起業ができる人材が集まりますが、小さな会社にはどうしても「自ら事業を創り出す」意欲とスキルを備えたスタッフ、加えてナンバー2がいない場合も多くあります。

情報産業としての歴史が長いリクルートを例にざっくりと表現すると、同社出身の経営者は多くいます。
高学歴の思考モデルと同じように「情報編集のスキル」を基本に論理的に計画を設計すれば、小さな会社でも採用可能な高卒社員（学歴に関係なく）でも成長を支える仕事のできる人材として育てることも収益を生み出す組織へと変えることも可能です。

情報編集のスキルを「A4×１枚の資料」で見える化し、そのスキルをベースに実際に行っている現状の販促企画はもちろん、営業企画やコピーライティングなどの情報編集にも応用しながらチームプロジェクトとして実行、PDCAを繰り返すことで以下の２つの課題への対応力を備えた人材や組織に変えることができます。

・営業企画と販促情報戦略
・優秀な人材の採用と育成

この２つは、A4×1枚の営業企画フロー図を理解して行動に移すことで展望を開くことができます。（蓄積したオリジナルのA4図は300枚以上）

〇こんな社長様（BtoC商品販売とセービスの提供な）のお役に立ちます
行動しなければ収益の改善と安定経営の基盤ができないとわかっていても

・具体的に何から開始して良いかわからない
・収益拡大のためのチームプロジェクトを積極的に行うリーダーがいない
・アルバイトを含めてスキルアップしていく人材が確保できない

という理由で悶々とした日々をお過ごしの社長様のお悩みを、「図で考える思考習慣」を基本としたビジネスモデルで解消、新たな展開のヒントを提供しプロジェクトをサポートすることが可能です。

〇論理的な思考モデルに沿った解決支援
・社員10人程度の小さな専門店
・社員100人程度の中規模サービス業

社長おひとりの相談と論理的整理の提案から開始。あるいは1人の情報編集コーディネーターを選任して実際のプロジェクト支援から始めることもできますし、２～３人程度でパソコン編集実践チームを作り事業を展開しながら新たなビジネスモデルを作ることもできます。
一度、ご相談ください。