新規事業開発、人事戦略等の相談に乗ります
できること
初めまして。多数ある中から、ここに辿り着いていただいたことにご縁を感じます。
スタートアップから中堅企業まで、新規事業の立ち上げや人事戦略に関するさまざまな課題に対応します。市場環境の変化が激しい現代において、柔軟かつ実行力のある戦略立案と組織づくりは、企業の成長において欠かせません。
たとえば、
- 新規事業の構想はあるが、どこから手をつけるべきか分からない
- 社内起業制度を設計したい
- 事業アイデアの壁打ちをしたい
- 採用・人材育成の方針を見直したい
- 組織カルチャーを醸成したい
- 急成長フェーズでの人事制度設計に悩んでいる
▼事業壁打ちの具体事例
- 地方の中小企業から「既存技術を使って都市圏向けに新サービスを出したい」という相談に対し、競合分析とペルソナ整理を支援し、新たなB2B SaaSモデルに昇華
- 大手企業の新規事業部門から「Z世代向け新ブランド構想」の壁打ち依頼を受け、ユーザー調査設計とサービスコンセプトの言語化を支援
- シード期スタートアップから「社会課題×テクノロジー」を軸にした事業アイデアを相談され、ピッチ資料化・初期MVP設計の方向性を明確化
このように、戦略・組織・人材にまたがる観点から、実務的かつ柔軟に伴走いたします。事業のフェーズや規模に応じて、必要な思考整理や資料化のサポート、具体的なアクションへの落とし込みまで対応可能です。
経営者・事業責任者・人事担当の皆さまの右腕として、短時間のご相談から中長期的な支援まで柔軟にお受けします。
まずはお気軽にご相談ください。
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