【進め方や計画にお悩みの方】プロジェクトマネジメントやスケジュール管理のアドバイス

数名ご卒業いただいたため、空き枠を埋めるためにキャンペーン価格での提供中です。

提供できるもの

新規事業の立ち上げ、システム導入、組織改革、研究開発、イベント運営など…。
プロジェクトが計画通りに進み、メンバーが迷いなく動ける状態はとても健全で、成果にも直結しますよね。

しかし実際には

• スケジュールが形だけで機能していない
• タスクの抜け漏れや認識ズレが頻発する
• 会議は多いのに前に進んでいる実感がない

そんな状況に陥っていませんか？

「計画は作ったが、実行フェーズで崩れてしまう…」
「プロジェクトの全体像が見えず、常に場当たり対応になっている…」
「メンバーの進捗が把握できず、問題が顕在化してから対処している…」

こうしたお悩みに対して、プロジェクトマネジメント経験豊富な私が、第三者視点で“進め方”を再設計します。

※「アドバイス」とは、単なる理論説明ではなく、
あなたのプロジェクトに合わせて
・目的整理
・スコープ明確化
・WBS設計
・優先順位の再定義
・リスクの洗い出し
・現実的なスケジュール再構築

まで具体的に伴走することを指します。
※「具体的に伴走」：ご自身で進め方や計画を管理＆実行できるようにお悩み相談やアドバイスをおこないます。

“なんとなく進めている状態”から
“設計された進行”へ変えていきましょう。

実績や強み

• プロジェクトマネジメント経験：10年以上（数百万〜数千万円規模案件のPM実績）
• 複数部署横断プロジェクトの推進経験
• 要件定義〜設計〜実行〜振り返りまで一気通貫での実践経験
• スケジュール再設計・立て直し案件多数
• 組織マネジメント経験：10年以上（リーダー／マネージャー経験）
• 部下・若手へのPM/OJT育成経験多数
• WBS設計、ガントチャート設計、リスクマネジメント、KPI設計の実践指導
• IT/SaaS領域での導入支援・業務設計経験

ご相談内容の例

• プロジェクトの進め方が分からず、毎回炎上してしまう
• スケジュールは作っているが、形骸化している
• WBSをどう作ればいいのかわからない
• メンバーが主体的に動ける進行設計をしたい
• リスク管理や課題管理の仕組みを作りたい
• 新規プロジェクトの立ち上げを失敗したくない
• 今抱えているプロジェクトを一度“分解”して整理したい
• PMとしての思考力を高めたい

プロジェクトは「根性」ではなく「設計」で決まります。
進め方を変えれば、結果は変わります。

あなたのプロジェクトを、
偶然の成功から“再現性のある成功”へ。

まずはお気軽にご相談ください。