【元大手マネージャー直伝】若手コンサルの生存戦略・思考法・資料作成＆昇格キャリア相談
できること
■ こんなお悩みはありませんか？
- 「レビューで詰められ、何から直せばいいか分からない」
- 「論点思考・仮説思考の感覚が掴めず、リサーチで迷走してしまう」
- 「スライドのメッセージとボディがズレてしまい、何度も手戻りが発生する」
- 「ファーム内での評価を上げ、早期にシニアコンサルタント・マネージャーへ昇格したい」
- 「社内の上司やメンターには本音の悩みや転職の相談がしづらい」
大手コンサルティングファームでマネージャーとしてプロジェクト推進・メンバー育成・評価を行ってきた経験をもとに、現場のリアルな目線であなたの自立と昇格を伴走支援します。
■ サポート可能な領域
- コンサル基礎スキルの定着
- 論点設計・イシュー特定の手順
- 仮説構築と検証プロセスの具体化
- 議事録作成からタスクマネジメントへの昇華
- ドキュメンテーション・構造化
- 「1スライド1メッセージ」の徹底とメッセージのシャープ化
- ピラミッドストラクチャーに基づくストーリーライン構築
- グラフ・概念図の適切なビジュアル選定（※社外秘情報を除く抽象化ワーク）
- プロジェクトマネジメント・立ち回り
- 上流マネージャーやクライアントへの上手な「ホウレンソウ」
- 「詰み」を避けるための先回りリスク管理
- キャリア戦略・評価対策
- ファーム内でのプロモーションに向けた評価獲得アプローチ
- 中長期のキャリアパス（ファーム内昇格／事業会社／PE・スタートアップ等）
■ メンタリングの進め方
- 月額プランの場合:
- 月2回のオンライン面談（60分）で現状のボトルネックを特定し、アクションプランを設定
- 日々のチャット相談（質問・壁打ち無制限）で、日々の現場の疑問や迷いを解消
- 単発プランの場合:
- 60分の集中相談。直近の炎上対策、ドキュメント構造化のアドバイス、キャリア相談などピンポイントに対応
■ 注意事項・お約束
- 機密保持の徹底: クライアント名、プロジェクト固有の機密数値、社外秘情報の共有は一切不要です。すべて汎用的なフレームワークやダミーケースに置き換えてディスカッションを行います。
- 「答えを教える」だけでなく、「自分で解を出せる再現性のある思考プロセス」を身につけていただくことを重視します。
メンタープロフィール
契約実績：1件
評価：-
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