今日は、チーム間の連携の問題に焦点をあて、『英国海兵隊に学ぶ 最強組織のつくり方』という書籍を参考にしながら考えてみたいと思います。

リーダーの悩み

  • うちの上司はいつも「目標を達成するぞ」と言っているけれど、何のために目標を達成するのかが分からない。話を聞いていてもぜんぜんワクワクしない。

ミッションリーダーシップの活用

  • まず、重要なのはミッションリーダーシップの原則を活用することです。このアプローチでは、従業員に権限を委譲し、彼らが独自の判断で行動できるようにすることが重視されます。目標達成のためには、ただ目標を掲げるだけでなく、その目標が何のために存在するのか、その目標がチームや組織にとってどのような意味を持つのかを明確に伝える必要があります。このようにすることで、従業員は目標に対してより個人的な関与とモチベーションを持つようになります。

ASPIREモデルの適用

  • 次に、ASPIREモデル（Aim, Situation, Plan, Inspire, Reinforce, Evaluate）を活用することです。このモデルは、目標（Aim）、状況（Situation）、計画（Plan）、インスピレーション（Inspire）、強化（Reinforce）、評価（Evaluate）の各段階を通じて、効果的なリーダーシップを展開します。特に、「Inspire」の段階では、チームメンバーにビジョンを共有し、彼らをワクワクさせることが重要です。たとえば、目標達成がチームや組織にどのようなポジティブな影響を与えるのか、その達成がもたらす成果を具体的に描くことで、従業員の情熱を引き出すことができます。

まとめ

  • 目標を達成するためには、その目標が持つ意味を理解し、それにワクワクすることが重要です。ミッションリーダーシップの原則を適用し、ASPIREモデルを用いることで、目標達成のためのモチベーションを高め、チーム全体の情熱を引き出すことができます。このアプローチにより、目標達成のプロセスがより意味深く、やりがいのあるものに変わるでしょう。