メッセージで相談
気になったら、まずは教えてほしいことを相談。メンターには現在の状況、困っていること、目標など、できるだけ詳しく送りましょう。
【ベンチャー企業】チームマネジメントに困ってる方サポートします
できること
経験を踏まえた強み
私のキャリアにおいて、組織力が事業の成功と成長に直結することを実感しております。事業が停滞し、適切な人材が不足している企業をサポートし、前進する手助けをすることを志し現在、複数の企業の新規事業を戦略面、人材育成面をご支援しています。
実績
-大手ニュースメディア広告部門で50名規模の組織を管掌
-インフルエンサー関連事業の10名規模の組織を管掌
-新規事業立ち上げ期の組織を多数管掌
コース概要
チームマネジメント、部下指導に困っているマネジメント層に対してコーチングを行います。
時間は約60分(内容によって延長する可能性はございます)
コースの流れ
1.自己紹介
2.マネジメントとは?
3.コーチングセッション
4.振り返り
5.質疑応答
自己紹介
新卒で大手商社系のSIerに営業職として入社し、その後、サイバーエージェント系のアドテク子会社で経験を積み、当時40名ほどの大手キュレーションメディアに転職し、広告営業をはじめとする事業開発の経験をし、複数の部門(組織メンバー50名)の事業統括と並行して、複数の新規事業の立ち上げもリードしました。その後、PR最大手グループのインフルエンサー事業戦略子会社と、TikTokキャスティング事業を展開するベンチャー企業で複数の事業責任者を務めた後、個人事業主として独立しました。
メンタープロフィール
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9時間前
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プロフィール
【キャリアサマリー】
デジタル領域20年:事業開発・グロースのプロフェッショナル
ITインフラ営業を起点に約20年間、アドテクノロジー、デジタルマーケティング、SNS・インフルエンサーマーケティングなど、変化の激しいデジタル領域で事業の立ち上げと成長に携わってきました。営業からスタートし、マーケティング、プロダクト開発、新規事業開発、アライアンス、組織マネジメントへと領域を拡大。現在は事業責任者として「事業を立ち上げる」「事業を成長させる」「組織をつくる」ことを強みとしています。戦略を描くだけで終わらせず、市場や顧客の理解からプロダクト改善、営業・マーケティングの実行、組織の牽引まで、成果が出るまで現場に入り込み自ら事業を前に進めます。
【主な実績】
1. 株式会社Gunosy(広告事業責任者 / 子会社執行役員)
アドネットワーク事業の急成長:単月売上4,000万円規模の事業を約2年間で5億円規模へ成長。組織を3名から20名へ拡大し、事業計画・P/L設計、プロダクト企画、開発連携、採用・育成までを統括。
・新規プロダクト・アライアンス推進:大手通信キャリアとの共同広告商品の開発や、アプリ向け動画広告配信プラットフォームの立ち上げを牽引。
・不振事業の再生:子会社の執行役員として、成果報酬型事業の戦略と体制を再構築。約6か月で単月売上を4,000万円から8,000万円へと倍増。
2. 株式会社ベクトル(新規事業開発・推進)
複数事業の立ち上げ:共通IDソリューション、ライブコマースなど、複数の新規事業にて戦略策定から組織構築まで推進。
SaaS型プラットフォームのグロース:インフルエンサーマッチング事業の立ち上げを管掌。5名の少数精鋭チームで、リード獲得から営業、継続率向上まで一気通貫で推進し、ARR5,000万円規模へと成長。
【仕事への姿勢と強み】
新規事業や既存事業の成長において、最初から正解が見えていることはありません。だからこそ、「現状の構造化」「仮説検証のサイクル」「スピード感を持った実行」を泥臭く徹底し、成果に繋げるプロセスを大切にしています。経営・プロダクト・営業・組織を横断的に捉え、自ら現場を動かせる実行力が最大の強みです。
「事業を本気で成長させたい」という想いに対して、経営者・事業責任者と同じ目線に立ち、成果が出るまで伴走します。
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スキル
コーチング
〜1年
チームビルディング
〜5年
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